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作者：曹琳老师 之前很多人领导者向我诉苦： “自己没有领导力，没有使团队团结一心的自信。” “成员们不能友好相处，整个团队一盘散沙。” ....... 没有完美的个人，团队可以做到完美 导读
团队建设中通常会出现以下几个问题：
那么，何为团队？团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 团队的构成要素（5要素）
首先，团队应该有一个既定的目标，因为目标就是方向。有方向就有动力，有动力就会产生结果。如果没有设定目标，就像无头苍蝇一样，到处乱撞，很难出结果。这样的团队是失败的。
人是构成团队核心的主力。 目标是通过团队中的人员达成的，因此，团队在选人这方面就显得尤为重要。团队中的成员为了达成一致目标，需要分工合作。在实现目标之前，需要有人出谋划策，定计划，做方案，去执行。每个环节都需要大家的配合协作。有人去监督，有人去评估等等。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在发展过程中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 团队基本组织结构图 团队战斗力 高绩效团队的特质
如何打造高效团队？首先，最重要的是团队人员的选择。 那么，如何精准定位人才？进行合理的人岗匹配，提升团队的战斗力？ 一方面，要对现有岗位进行全面的梳理，另一方面，就是对人了解。只有了解人，把人放对了位置，让其发挥出最打的优势，有效搭配，才能促进团队的发展。 岗位标杆 要清楚了解一个人，分别从职业动机（愿不愿意做）、职业优势（能不能干）、职业风格（合不合适）；通过科学的数据报告分析，并结合详细的专业的面谈做最后的决定。 个人品牌 职业动机（欲望） 动机排前3的是健康、情感、工作。（关注健康、在乎情感、愿意工作） 职业优势（潜力） 属于（执行+关系）情感分高的人，关系才干一般不会少。同时可以看出他缺追求、自信、和分析。（与自身相比） 自我认知 自我认知，更清楚的了解自己。 职业风格 风格为ENFP,E代表外向，N代表 看未来 ， F代表注重情感，P代表灵活多变 I代表内向，S代表注重细节，T代表理性，J代表规则 适合岗位 适合做人事招聘，创意设计，会议营销，大客户销售等岗位。 当然，不能单凭某一个维度去判断一个人，要结合起来综合分析，并且要参考其工作背景和经历，对人才进行精准定位，只有清楚了解每个人，清楚他们的优势，短板，判断岗位胜任能力，进行优势互补。促进团队优化配置提升团队战斗力。 史上最富高效的面试问话，教你慧眼识英分辨真牛和吹牛（附模版） 任正非：人才是企业发展的根本！教你人才精准定位！用对人附模板 想要对企业人才进行精准的定位，可以随时联系曹琳老师，给你专业的建议和指导。 分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所帮助和启发，也期待你的转发，谢谢！ |
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