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对任何一个企业来说，团队管理是各级管理者面临的非常实际的课题，在企业培训的过程中，很多管理者提出的问题往往都是关于如何能够把团队带好,本文将从团队构建的五个基本要素来论述管理团队的方法。一个团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。 1、团队目标(Purpose) 每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。 诸葛帮企业管理培训撮合交易平台建议：管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点：（1）目标符合SMART原则，管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。；（2）挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。因为人往往不会因冷冰冰的数字而产生动力，但是如果意识到了数字背后代表的意义，往往能产生为了意义而努力的动力；（3）目标取得团队共识，只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。
诸葛帮企业管理培训提供团队建设课程讲师资源 2、人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 诸葛帮企业管理培训撮合交易平台建议：在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。
诸葛帮企业管理培训提供团队建设课程讲师资源 3、定位(Place) 团队定位包含二层意思：一是任务团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励和领导下属?二是团队成员个体的定位，就是每个成员在任务中扮演什么角色? 就团队定位而言，根据存在的目的可将团队分成，“问题解决型团队”，“自我管理型团队”，“多功能型团队”三种类型。诸葛帮企业管理培训撮合交易平台建议：只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
诸葛帮企业管理培训提供团队建设课程讲师资源 4、权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段，领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：第一，整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。第二，组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 诸葛帮企业管理培训撮合交易平台建议：在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
诸葛帮企业管理培训提供团队建设课程讲师资源 5、计划(Plan) 制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。计划的两层面含义：第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。第二，提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 诸葛帮企业管理培训撮合交易平台建议：可以通过著名的PDCA方式来把握制订管理计划的关键点：做好计划（Plan）‑分工执行（Do）‑过程检查（Check）‑总结优化（Action）。
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