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科学的股权架构是企业创业成功的必然要素。在了解如何进行股权分配之前，先来了解一下什么是股权：股权是出资人因出资而享有的参与公司经营管理并获得经济收益的权利。 公司股权的持有人一般由创始人、合伙人、投资人、核心员工组成。如何合理分配股权，避免不必要的法律风险呢？今天给大家说说合理股权分配的关键要素。  一、核心股东拥有公司的绝对控制权 合理的股权结构需要保证创始人对公司绝对控制权。股权占比最起码要超过50%。千万不能两个创始人因为感情要好而均分股权。因为股权五五分而造成损失的情形不在少数。  真功夫的股权操控案相信大家并不陌生。公司设立初期，蔡达标和潘敏峰夫妻二人各持股25%，潘敏峰弟弟潘宇海持股50%；2006年蔡达标夫妻离婚后，潘敏峰的股权归蔡达标，于是蔡达标持股达50%，与潘宇海持股相同。2007年引进私募股权投资后，蔡达标和潘宇海的持股比例均被稀释至47%。 后蔡、潘两家陷入了大型狗血家族式的股权争夺战。2014年，蔡达标因侵占、挪用共3000多万元资金，构成职务侵占罪和挪用资金罪，被判14年。 锒铛入狱，妻离子散，家族两败俱伤。真功夫也早已因为内斗而融资不畅，上市遇挫，估值缩水，错过发展的良机。 试想一下，如果在最初蔡达标夫妻二人持股51%甚至更高，与潘宇海达成协议，明确企业控制权。那现在的蔡达标也不至于身陷囹圄，真功夫也极有可能实现融资上市。 二、设立股权池 合理的股权结构需要平衡好公司各股东的利益，同时为后期融资、人才引进和激励做好铺垫。 所以在创业初期，不宜将100%的股权完全分配，应该预留出适当比例至股权池。举个例子：创始人股权占比51%，融资占比20%，COO\CTO\CFO等合伙人占比17%，预留股权12%。 预留股权可以用于股权分配的调整，核心员工的激励等用途。股权池的股份一般由创始人代持。 股权分配调整 公司从创立到发展，有一个逐步成熟的过程。在经营过程中，如果某位股东贡献较大，可以利用股权池中预留的股权实现再分配。 股权激励 相比于固定的薪资，股权激励无论是对合伙人而言还是对核心员工，都是一种更加诱人的激励方法。随着公司的发展壮大，股权会呈指数上升，远超过固定薪资能带来的利益。给表现出色的员工适当股权，使其和公司形成利益共同体，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 三、设立股权的管理机制 三人合伙创业。A出了30万，占股28%，干了不到半年，要求退出，并带走了他的股权。B和C感到十分不公平，却又没有办法。因为在创业初期并没有任何的协议和章程，表明合伙人退出该如何分配股权。 前期要设立好股权的管理机制，考虑到得权期、分期成熟、退出机制、违约认定等情况。大家商定先达成一致理念共识，再签定法律认可的协议文件，以免造成不必要的利益纷争。 得权期 前期，创业公司的核心成员和发展都十分不稳定。可以设置所有股东在公司满1年以上才可持有股份，然后逐年兑现一定比例的股份。 分期成熟 合伙人的股份与在公司服务期限相关，约定公司预计4年或者5年至成熟期，每年兑现合伙人一定的股份。以免出现上述案例中，A在六个月之内就离职了，B和C只能干吃哑巴亏的情况。 退出机制 对于退出的合伙人，可以收回其股权。但考虑到合伙人也有一定的历史贡献，可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价回购该股东手中的股份。保证其他合伙人的利益。 违约认定 在创业初期就要签定好协议，当退出的合伙人拒绝交付股权时，应该按照协议说明支付一定的违约金。 很多人表示，大家一起创业，都是好朋友或者亲戚关系，不好意思说这些比较“尴尬”的事情。虽然中国是人情社会，但也有几句话叫做“丑话说在前面”，一旦有不可控的因素，影响了企业的发展历程，也好维护到每一个人应得的利益。 关注燚博云，了解更多股权相关企业服务! |
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