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《亿谋商道》每天一期视频的第388 期 为 8000万 创业者持续贡献价值！ 企业战略的3大核心要素！ 来自亿谋商道 00:00 04:03 你好，欢迎收看《亿谋商道》，我是金亿谋！ 前两天接触到一名创业者，他的公司运营3年了，现在做不下去准备散伙了。 死在哪里呢？ 公司做的业务太多，结果哪个业务都没做好！ 我发现很多老板都有这个毛病，就是什么赚钱就去做什么。 听说小程序赚钱就去做小程序，听说自媒体赚钱又去做自媒体，听说网红直播赚钱就又去做网红直播。 这样能行吗？这样肯定不行啊！ 这就叫战略不清晰，战略不清晰的公司到最后必死无疑。 什么是战略？ 战略就是一家公司的方向、目标和最终想要达成的结果以及全盘规划。 一个连战略都搞不清楚的老板咋成功啊，成功不了哇！ 那么老板应该如何制定企业战略呢？ 选择 第一点，行业选择。 先看这个行业的发展趋势，是朝阳还是夕阳，是越来越好还是越来越差，是会一直发展还是会被其它行业所替代。 然后再看发展阶段，目前这个行业处于什么阶段，是早期、中期、还是末期？ 最后看发展空间，这个行业的发展空间有多大？是不是无限大，有没有发展瓶颈？！ 很多老板在定战略的时候，容易局限在自己正在做的事情里定战略，跳不出来，这样肯定是不行的。 很多行业现在已经发生了巨大变化，就连互联网都已经变成传统互联网了。 你现在要思考的是，自己当初为什么会进入这个行业，反思自己当初的选择到了今天还正确吗？ 如果不对，那就赶紧换个方向！ 宁可——“早死早超生”，也不要把自己给拖死。 选择永远大于努力，如果选错方向就算你再努力也没有用，而方向正确了就能让一个人轻松达到目标。 聚焦 第二点，聚焦！也叫取舍。 很多公司啥产品都有，啥业务都能做，但就是没有一块业务是拿得出手的。 聚焦是什么？聚焦就是：做什么，不做什么！ 也就是你要确定你的核心业务是什么！ 能赚钱的业务多了去了，但你一定要知道哪块业务最有可能让你成功！ 你可以从3方面来考虑这个问题：客户需求、自身优势和竞争对手。 在这3方面权衡以后找到对你最有利的那个点，然后把最好的人、财、物，都聚焦这一点上持续进攻。 做透 接着第三点：做透！ 就是在持续聚焦以后要形成竞争壁垒，让别人进不来！也就是要做到第一或者是唯一。 具体有3个方向： 要么有独一无二的产品，要么有庞大的渠道数，要么有巨大的用户量。 就像：苹果有独一无二的产品，国美有庞大的渠道数，微信有巨大的用户量。 以上这3点就是企业战略的3个核心要素！ 战略定好之后就完事儿了吗？ 当然没有！ 还要像软件系统一样持续升级，因为外部环境在不断变化。 比如，全球经济增长正在放缓，90后、00后越来越崇尚个性化，人口出生率正在减少，老龄化加剧，人力成本不断上升，公域流量已经耗尽等等。 任何变化都会逼着你做战略升级，你不做战略升级你就会被淘汰。 你看那些成功的企业是不是都先人一步？ 他们都会比另外90%的企业更早的发现变化、了解变化、应对变化。 这才是基业长青之道！ 好，今天内容就到这里！ |
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