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很多职场人肯定都遇到过带新人的情况，尤其是现在这个迭代速度很快的时代更是很常见。 那么，对于新来的员工，在学历、工资都比你高的情况下，领导安排你带他，你应该怎么办？今天就来说说这个很现实的问题。 本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） 01 学会跳出本位思想，站在管理者角度分析问题我就曾经面对过这个问题，10多年前我还在前公司的时候，已是公司设计部的主管，那年公司刚好扩张，总部分了一批北京来的实习生，大领导要求我带一个男生，都是男生，又是同专业的也好沟通。 我是非重点的本科，而这位北京的新同事，小宋，是北京大学硕士，我爽快的答应了领导的要求，带小宋从公司业务、产品特点及设计流程着手，耐心细致带他很快适应了工作。 小宋也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出北京人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小宋回了总部，在报告中提到了我这个“师傅”，评价很高，后来，我也因此转为新的分公司的独立负责人，简单说就是升职加薪了，工资是原来的3倍。 不要总是觉得新人比你学历高、工资高就感觉不爽，而是要站在管理者的角度，想一想，为啥会让你带这样一个人。领导安排你带人，有可能是对你的考验。一方面是能力上的考验，另一方面是对你情商的考验。接受只会对你有利，而拒绝是最不明智的做法。 换个角度来看，领导把一个新人交给你去带，说明你在领导心中也不差，起码能够担得起培养新人的重任，对你也是很器重的。 其实我们很多人都是这样， 遇见一件事非常习惯从自我角度出发，但实际上，我们很多工作其实都不是给自己干的，有句话叫做“干活不由东累死也无功”，那么，如果你要是想有功，就一定要站在领导的角度去思考问题。 02 新员工的工资高于老员工，是职场的普遍规律职场上流传一句很广的话“宁愿花10K重招新人，也不愿多花1K留住老员工”，为什么会出现这样的现象？我认为有两方面的原因： 第一，老员工的薪资是按公司制度，新人的薪资是按当前市场价 大多数情况下，给老员工的薪资是按照公司制度一年一年普调的，给新人的薪资是按照当前市场价的，所以这两个价格存在错位非常正常。 如果给你一个老员工调薪了，那么其他人怎么想？是不是还要给其他人调薪？聪明的领导者都不容许这种情况的出现，因为这样一方面会使人力成本激增。 另一方面自己的权威会面临挑战，自己这个领导的管理水平和资格都被质疑，所以不少企业的管理者，宁可去外面花贵的钱也不愿意屈服，因为这次妥协给某个老员工加工资了，退了这一步，就要退更多步。 第二，从性价比和潜规则来看，高薪招新员工概率更大 很多公司对员工每次加薪多少，普调多少，公司都有明确规定。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，如果你不是不可取代的员工，对你的上级来说，为你强出头申请高额调薪，如果你后续无法产出更多，那么性价比远远低于重新招1个甚至多个新员工。 现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。 很多老员工以为自己资格老，走了你一个，公司要招2到3个人顶替你原来的工作，公司会亏了，其实这是非常天真的想法，作为管理者，下属越多，其自身话语权就越大，就算再招四五个人替代你原来的工作，公司成本或许会增加不少，但是你的上级其实是赚了，因为他管的人更多了。 03 不要害怕新同事比你牛逼，正因为这样才会激发你进步如果公司招了很多高学历、有才华、工资还比你高的新人，很多老员工觉得地位受到威胁，心理不平衡是正常的。 这种情况下大多数人都有两种反应: 第一，敌视新人，孤立和设局陷害他 我有个朋友是北大硕士毕业的，毕业后进了一家当地的上市公司 ，因为部门领导重用她，给了她比其他同事更高的薪资，于是部门所有人就联合起来设局，给她下套，害她在一个重要项目中出了个大篓子，她百口莫辩，最后引咎辞职，而其他人也受到了连带责任，这可谓是损人不利己。 第二，从正面的角度去看待新人的存在 其实，我一直认为，那些学历高，能力强，工资比你高的人，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他们，以此提高你自己的实力，互相促进，良性循环，合作共赢才是这个时代应该有的思维。 就像现在我和合伙人一起做的公司，最近招了几个实习生，都是98年的小屁孩，看着特别嫩，结果每次开会讨论重要的创意策划的时候，他们都能提出很新又很实用的方案。 因此，新来的高薪员工，值这个价钱，公司愿意付更高的工资来聘请他。无论这个值钱的地方是学历、能力还是其它的，都是值得老员工去发现和学习的，而不是仅仅因为对方工资高就羡慕嫉妒恨，让自己失去了学习别人优点的机会。 对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。 不然大家都没有进步，公司效益不好，或者做垮了，你更加没好处。 04 “教是最好的学”，带别人的同时，对自己也是一种成长我相信大家和我一样上学时期都有过给别人讲题或者讲思路的经历，可能一个题目自己原本不怎么清晰，但给别人讲着讲着就清楚了。 其实职场带人也是一样的道理，你在教别人的同时，对自己也是一种成长。简单说就是用输出来倒逼自己输入。 你在教别人的同时，可以更好的理解和梳理自己的工作，比如原来有些知识，可能你没有时间或者精力去学习和掌握，但因为这次你要给别人讲清楚，所以你就必须更好的去深入理解，这对于自己工作能力的精进有很大的帮助。 另外，你在教别人的同时，自己也可以学习一些带人和管人的经验。我们都知道但凡你想往上提升，想有所成就，都离不开管理这一环节，管理者和一般员工，最大的区别就是对于团队的管理思维，所以如果你能够借助带新人，去领悟一些管理的经验，将来对于自己的晋升和跳槽跨入管理岗位，都有非常大的意义。 写在最后： 职场带新这件事，总的说来是利大于弊，但职场就是不见硝烟的战场，你也要留个心，如果新人忠厚老实，做人低调，从不以高学历自居，对你这个“师傅”也比较尊重，这样的新人，值得悉心教导。但如果感觉其人品不好，做人奸滑，比如功利心强，城府较深，那点到为止就是了，必须给自己留一手，否则无脑倾囊而授，结果被人抄了后路，可能真的是教会徒弟饿死师傅！ END 本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng），关注回复“福利”有惊喜送 这里是100万职场人的逆袭驿站，运营者悬崖上的猫，资深媒体人、设计师，从思维到技能，只写最接地气的逆袭干货，让你一路逆袭！ |
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