公司空降一位副总，月薪50000元。副总...

公司空降一位副总，月薪50000元。副总曾就职世界500强高管，能力很强。但奇怪的是入职后老板总是防着他。结果副总在处理一次客户300000元索赔威胁中，以2000元成本搞定后，向老板辞职了。

 
经过猎头的推荐，老板看重一位高管，为了体现自己求贤若渴，老板亲自与这位高管面谈了3次。
 

第一次约谈是在咖啡厅里，老板向这位高管许诺，来公司后职位就是副总，公司所有权限一律向副总开放。

 
第二次约谈是在拉面馆，老板和高管谈论的是自己创业奋斗史，并在结束后，老板抢着买单。
 

第三次约谈在公司，老板特意带着高管去了一个空置的办公室，办公室很高档，面积比老板的还要大一点。
 

高管看到老板这样，心想老板确实比较认可自己，所以也就答应了老板。

 
高管顺利入职后，很快就建立了一套完善的企业运营管理制度，并合理的修改了员工的绩效考核方式，员工们都很开心，干劲十足，但是老板有点不是太高兴，觉得员工的绩效其实没必要修改，修改后的绩效，会增加企业成本。

 
副总坚持修改员工的绩效考核方式，结果2个月后，公司的业绩果然提升了26%。老板看到增长的业绩数据，也欣然接受了。

 
副总就职第三个月的时候，感觉老板对自己的态度有所改变，自己提出的一些建议，经常会以成本过高的名义驳回。副总觉得老板格局太小，但并没太过计较，毕竟老板在拉面馆里回忆创业史的时候，表达过要把每分钱用到刀刃上，这并没错。
 
 
于是副总每次对于一些重要性问题提出建议之前，都会优先从成本角度去思考。老板果然对副总又热情起来。但好景不长，有一次老板参加了一次微商老板课程后，花了30万请了一位老师，并授权该老师全权负责邻省办事处。

 
副总知道了心里不是很痛快，毕竟当初请自己来的时候说好的，公司的运营管理授权自己，但这次临时任命一个不知底细的微商老师，却并没有和自己提过，说白了就是越级安排工作了。
 

结果该微商课程老师，由于在办事处对经销商乱许诺，导致经销商意见非常大，甚至有一家合作多年的经销商直接上门向公司索赔，原因是公司许诺的广告费没有兑现，也没有派人协助销售产品，这不就是忽悠经销商大笔资金压货。所以该经销商直接到公司要求中止合作，并索赔30万。
 
 
老板不愿出面解决，而之前请的微商课程老师认为，钱已经收了，哪有吐出来的，也不愿处理客户纠纷。最后没办法老板只好让副总去处理。
 
 
其实副总心里是有气的，当初第一时间得知老板请微商课程老师负责办事处的事物，副总就极力反对，并劝老板千万不要被微商的一些作假行为忽悠了，老板当时根本听不进去，反而说副总没摆正位子，开始指挥老板了。所以也不想管这个事。
 
 
不过副总冷静想了后，觉得还是要有人处理好这件事，毕竟公司受到损失，那自己的利益也会受到损失，于是就打起精神去处理经销商的索赔纠纷。
 
 
副总见到经销商后，对经销商说：王总，关于您的这次损失，我来处理，如果说我处理不好，我把我的年薪赔偿给你。


王总一听先是不屑：“你的年薪？能有多少?我这次可损失了30万呢。”


副总：“王总，您放心，我的年薪赔您30万，还有多的。我这并不是向您炫耀，而是我知道如何帮你把当地的口碑重新提上来。”


王总听完后，深深的看了副总一眼说：“我倒要看看你怎么处理。”副总笑笑，并没说什么，只是看到副总拿出手机，微信里给几个人发了消息后，副总就带着王总去喝茶。


果然不出所料，几个小时候，经销商所在的当地知名论坛中，就有了多篇有关经销商公司的正面报道-《XX公司不忘企业初心：盛夏街头把清凉带给环卫工人》，并且下面的评论基本上都是点赞，夸奖的。


王总看到自己企业的报道后，笑颜顿开，拍拍副总的肩膀说：“有一手，果然是名不虚传。”

这件事处理完之后，副总拿着这次危机公关的费用报销单，让老板签字，老板一看，报销的费用不到2000元。


老板顿时对副总另眼相看，2000元摆平了30万的索赔，看来副总确实很有能力。老板笑着对副总说：“我就说吧，只要动脑筋，企业的成本一定能控制下来。”
 

副总听了后，有种想怼老板的冲动，但还是忍住了，接着又拿出一张纸递给老板，上面写着“辞职申请”，老板刚要说什么副总抢着说：
 
“老板，您不用劝我，我已经考虑清楚了。其实我很感谢老板给我在私企展示自己价值的机会。不过我更喜欢的是用人不疑，疑人不用。”

说完副总就走了。


有人说老板格局太小，有人说老板就是卸磨杀驴。你们认为副总辞职到底是什么原因？评论区见。


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