“华南首家医生集团”名医汇康：国内首家美式直营诊所将落地深圳

诊锁界近日获悉，国内首个美式直营全科诊所FastMed诊所即将落地深圳，在国内的签约合作方为“华南首家医生集团”名医汇康，这是名医汇康医生集团自成立后新四板上市以来的又一大前瞻性创举。

来源：诊锁界

作者：太白

日前，华南首家医生集团“名医汇康”（由原“名医汇”更名而来）宣布，已与美国知名连锁诊所FastMed签约合作，双方强强联合将于粤港澳大湾区核心——深圳前海共同打造美式标准全科诊所，这是FastMed在国内首家直营并拥有独立牌照的诊所。

2015年9月5日，名医汇康医生集团在深圳绿景锦江酒店召开新闻发布会宣布成立，是华南地区首家医生集团，2015年12月挂牌新四板（前海股权交易中心），成为国内首个挂牌上市医生集团。经过4年多的探索发展，目前集团已签约近300名专家，签约医生的资质均有三甲医院副教授、博士或资深主治医师，执业范围覆盖北上深广等一线城市。

华南首家医生集团成立 来源：受访者供图

FastMed（美速医）是美国家喻户晓的连锁诊所品牌，自2005年成立以来在美国亚利桑那州、北卡罗莱纳州和德克萨斯州等地区拥有数百家诊所，为超过580万名患者提供高质量医疗服务。

FastMed在美国的诊所 来源：受访者供图

FastMed在美国全年全天无间断地为患者提供包括家庭医学、运动医学和企业医疗服务在内的急性与预防保健医疗服务。FastMed在美国的所有诊所均获得由美国医疗联合委员会（the Joint Commission）认证的医疗质量金标准认证（Gold Seal of Approval®），其医疗质量与安全标准符合美国医疗联合委员会的全部要求。

名医汇康医生集团创始人徐甫博士表示，本次名医汇康与FastMed的合作具有创新的前瞻性意义。

名医汇康与FastMed强强联手

FastMed（深圳）诊所是国内首家国际知名连锁诊所品牌的直营落地项目，作为典型的美式医疗诊所，FastMed在标准化诊疗体系、医疗质量把控、装修标准及风格等方面有非常严格的要求，所有工作人员均接受及完成美国标准护理培训，为深圳居民提供正统的美式全科医疗服务。而名医汇康核心团队来自深圳三甲医院重点科室（如内、外、妇、儿、肿瘤、康复等），在临床水平、管理经验、新医改等方面有扎根本土积累的经验优势；

这种强强合作，正是国内医疗圈较为缺少的组合。

“国字号”文件为医生集团开路，

实体化、差异化是核心壁垒

医生集团（Medical Group）起源欧美，有近百年发展历史，是由多个医生组成的执业联盟或组织机构，一般是以股份制运作的独立法人。据美国医疗协会（American Medical Association）统计，目前全美有83%的医生选择加入医生集团，成立了超过28万个医生执业团体，其中超过20人以上的医生集团达2936个。

而国内的医生集团从2014年开始零星出现，部分早期成立的医生集团在资本助力下引起大量关注；成立于2015年9月的名医汇康也是较早的入局者之一，“刚成立的时候，市场上有名的医生集团还不超过5家”，也曾获得如中国凯利集团、北控医疗健康等社会资本的青睐。

2016年10月25日，党中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”。这是“自由执业”第一次写进“国字号”的文件，也是“医生集团”第一次写进“国字号”的文件

2017年4月1日，《医师执业注册管理办法》正式实施，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。

在这样的利好政策下，经过几年的发展，中国医生集团如雨后春笋般冒起，国内新兴医生集团的数量达到一个高峰。据《2019中国医生集团发展报告》显示，近三年间有接近2000家以“医生集团”为工商注册名称的医疗机构出现。但由于准入宽松、股权分配、运营模式、医生兼职等多重问题，市场上出现了大批“僵尸”医生集团处于不运营、不运转状态，据八点健闻报道，当前真正还在活跃的医生集团品牌数量只有100多家。

“只停留在技术交流层面是不行的，医疗一定是要围绕痛点来解决实际问题，作为一个医生执业组织，早在2017年底，我就公开认为只有通过实体医疗来落地解决医疗问题，才是医生集团未来发展的方向。”在徐甫博士看来，医生集团实体化是必由之路，名医汇康在成立后就曾与深圳维世达、肛肠专科医院、社区医院等实体医疗机构尝试合作。

体制内医生集团在实体化过程中更容易发挥技术“制高点”优势。与美国不同的是，我国医生集团可划分为体制内和体制外。相比体制外医生集团，体制内医生集团的核心优势，在于居民对公立专家和技术的信任，“市场上居民就医选择更认可专家、认可技术”，华东地区某医生集团创始人曾直言，“三甲医院的品牌背书比个人强太多”，此外，在医生的技术培训、转诊通道上，体制内医生集团也更有先天优势。

差异化是医生集团运营实体机构的首要考虑，一定要区别于传统民营医疗及公立体系下的社康中心。部分医生集团选择有技术优势、易形成高壁垒的专科医院，如冬雷脑科、哈特瑞心脏医生集团等；部分选择轻资产连锁诊所落地，如张强医生集团、小苹果儿科医生集团等。

名医汇康走的是一条国际化标准引进共建道路，以国际标准的康复医疗和全龄段私人医生健康管理为主，建立会员制服务群体，在开展家庭医疗有得天独厚的优势，这与FastMed在中国落地全科连锁诊所的想法不谋而合。

多点执业是大势所趋

深圳是医生集团成长沃土

2017年4月1日，国家卫健委对《医疗机构管理条例》的实施细则开始落地执行，其中删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。这意味着政府层面放宽了申办医疗机构条件，在职医务人员可办医。

2018年6月20日，国家卫健委又发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》，再次降低社会办医门槛，取消二级及以下医疗机构设置环节，直接将审批与执业登记环节合并。

对于在职的医生来说，前者认可了办医的身份，后者简化了的复杂申办程序，公立医院医生可进行自由开业的这一天终于到来。

深圳作为全国改革开放的前沿阵地，在推动在职医生创新执业、鼓励医生集团多元发展扮演着开创性角色：

国内第一张“医生集团”营业执照于2016年3月份颁发于深圳；

2018年8月北大（深圳）医院的李天石医生成为全国第一个公立在职开设诊所的医生；

2018年11月，全国第二个在职开设诊所的王卫医生，也是就职于深圳的公立医院体系之中。植根于深圳的医生集团，有着最开放的政策驱动、最广阔的市场潜力和最活跃的医生后备军。

对于未来医生集团的发展趋势，名医汇康创始人徐甫博士认为，国内医生集团仍处于一个高速发展的阶段，一方面归结于从中央到地方鼓励医生集团发展、鼓励多点执业的政策将更加开放；另一方面，当前医生的职业环境发生了变化，体制外医生环境的改善、医生对自我价值的追寻，让医生选择多点执业和人才双向流动更为频繁。

可以肯定的是，未来会有更多医生集团注册入局，但如何把医生集团盘活，让医生动起来才是关键。只有把医生集团做成“大树”，才能吸引更多优秀资源、人才“择木而栖”，美式标准化全科医疗诊所的引进，就是名医汇康医生集团中意的那只“凤凰”。

徐甫博士表示，“我在公立三级医院工作了20年，做了很多关于医联体改革和医改新方向的探索，基础医疗与品质医疗需要并重。名医汇康与FastMed接触后，双方前后历时一年深度探讨如何打磨国内首家美式直营诊所，就是想把全世界最优质、最正统的全科医疗引进中国，服务国内广大的城市家庭和追求高品质医疗服务的精英阶层。”

//来源：诊锁界 作者：太白

//编辑：太白（lzxx12580）

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