丰田精益人才培养方案（收藏版）

前言

精益人才育成脉络

☉ 培养内容

☉ 培养方法

☉ 精益人才培养方案

人才育成是系统工程

人才价值流——人才培养的过程、增值的过程

在一定的环境、制度下，结合培训内容，运用适当的培训方式，实现从普通人到目标人才的转变。

精益人才育成体系

人才育成前提条件

HR部门担任的角色

人才育成体系中，HR部门担当的角色：

1.组织者——组织和协调相关部门，建立人才育成体系、机制

2.管理者——按照相关的培养制度、规定、方案等，对人才的培养、发展进行管理

3.监督者——在人才培养过程中，对培养单位、个人的履职情况进行检查和监督

HR部门负责的工作

人才育成体系中，HR部门负责的工作：

☉ 精益人才的需求进行规划

☉ 精益人才（对应岗位）的工作职责、任职要求进行制定

☉ 精益人才的薪酬、考核要求进行设计

☉ 精益人才的晋升与发展进行规划

☉ 修订人才培养方案与计划

☉ 营造人才培养与发展的文化氛围

☉ 制订人才培养制度

企业人才育成各阶段目标和任务