|
论及刘邦和项羽。 史书上记载刘邦也就是一个好吃懒做，要本事没本事，整天想着坐吃山空的穷光蛋。 用刘邦自己的话来说，论运筹帷幄他不如张良，论抚慰百姓他不如萧何，论领兵打仗他不如韩信。 但是，最终他却打败项羽当上了皇帝。要说项羽的能耐可比刘邦大得不是一丁半点…… 谈到两者的区别，无非就是刘邦懂得知人善任，重用谋臣；而项羽自恃甚高，过于刚愎自用且唯我独尊。这也就造成了两人不同的命运！ 像项羽那样，越是轻视别人的人越是当不好领导；刘邦自身能力虽弱，但会用人，他的成功也就顺理成章了！ 说到三顾茅庐的故事，我们会立马想到刘备和诸葛亮。 在那个年代，诸葛亮已经被至于一个比较神圣的位置，可想而知他的能力是一般人无可比拟的，这其中必然也包括了刘备。 之前在网上看到过这样一句话：一流的人才往往敢于甚至喜欢用一流人才，而二流人才往往更倾向于用三流人才。 其实，说白了，越是格局大，有抱负的人越是喜欢用优秀的人才，特别是比自己能力高的人。在刘备身上不就正好体现了这一点吗？ 但是，现在职场上普遍有一些老板或者领导在选人用人方面，习惯采用“打压”、“控制”等手段，表面上除了能够满足他们自身的虚荣心，实质上对公司的发展一点用处都没有。 聪明的领导往往是懂得下放职权的，一方面他们实在没有太多的精力和时间去管理整个团队的琐碎事情，另一方面他们对自己选用的人给予了充分的信任。 就拿阿里巴巴的创始人马云来说，他一年最多会帮阿里做4个决定。公司大部分事情交由相关的负责人解决。 一个团队，并不是领导者一人优秀就能做大，而是团队中有更多优秀的人，才能推动公司做大。 如果身为领导，你周围都是比你能力低的人，这只能说明你们团队没有竞争力。 适度放权，懂得让位，让优秀的人才有施展拳脚的平台，这才是一个领导真正应该做的事情。整天围着员工转，帮员工填坑的那只能算是“保姆”！ 经常有公司老板对员工说：“你们要与公司建立利益共同体的关系，这样你们才有做事的激情和对工作的责任感”。 实际上，一个真正的领导不应该只是要求员工自主建立与公司的利益共同体关系，更重要的是要求自己与员工建立利益共同体的关系。只有这样，才有助于人与人之间建立应有的信任。 去年就有一个朋友因为他们老板太抠门果断辞职了。说到他们老板，就是典型的利己主义者，对待员工要求繁多，但是给员工的福利却少之又少。这种类似“压榨”的管理怎么可能保障公司能够长久？ 懂得让利的管理者，最具代表性的人物应是华为创始人任正非。 当很多老板希望员工把重心放在工作上，少谈利益时，任正非对员工说：“我们希望你们能够对钱产生饥饿感……” 在他看来，敢于向老板提加薪，这说明员工对自己的所做还是充满自信的。 即使最后决定权在他手里，但是一个员工敢提出来，就说明了他对自己的工作价值和其他人的工作价值有所评估。 另外，看起来“无欲无求”的员工，用起来是很害怕的，因为没有企图和野心的工作都容易让人陷入散漫、拖沓之中…… 如今，任正非个人占公司的股份也就1%左右，其他的都在员工手里。 有责任一起扛，有红利一起分享，才是一个企业正确的经营之道。 很多员工为什么做得好好的，突然提辞职？有时候是钱没给到位，有时候是工作不舒坦，说白了就是缺乏归属感。 对于大部分员工而言，企业分好了钱，员工获得了应有的利益，自然而然就有了归属感。整天感觉自己就是被压榨的劳动者，还谈什么利益趋同和共建企业文化？ 大部分顶尖的人才，习惯按照社会“规定”办事，也就是我们常说的循规蹈矩。 事实上，那些做的成功的商业大佬，都是不按照套路“出牌”的人。 当很多人都在追求安定平稳的生活状态时，往往有那么一群人在想方设法“折腾”自己。马云求职找工作，被拒绝三十次；自主创业，遭遇两次失败…… 在很多大佬身上，我们可以看到他们的成功大多都是“折腾”出来的。 现在社会上有这样一种现象：大学生给高中生打工，高中生给初中生打工…… 越是学历高的人，一般都是按社会套路给自己布局的人，但往往成功者却不是他们。 相反地，那些即使没有高学历，但是敢于挑战，敢于突破旧格局的人，往往更容易成功！ 太传统、太规矩了，对于创业者而言并非好事。敢于创新、敢于冒风险才是获胜的关键。 |
|
|
