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突如其来的疫情，让我们每天都心系武汉前线，和很多普通人一样，我们除了将自己隔离在家，不给社会添乱，真不知还能为行业、为教育、为国家做点什么！ 疫情的爆发，再次为民营出版行业敲响了警钟！自1月24日到今天，这段时间我们问候了近千家书店的兄弟姐妹们，从他们的聊天中，我们深深感受到了他们的焦虑、迷茫和不安。不仅仅是看着每日更新的疫情感染数据统计，也是对自己、对书店和每一位店员、甚至是对整个行业深深的担忧。 疫情所需、公民必做 闭店、停业！ 每日睁开眼，高昂的店面费用，人员成本，和不得不消失的假期小高峰的直接经济损失…… 
疫情副作用 销售额持续下降，大不如前！ 按现有的疫情情况和潜伏隐患，民众短期内依然小心翼翼，进店恐慌等。即便疫情控制住，全部恢复到以前的状态，至少需要3-6个月的时间。这期间，即便有人进店，即便有营业额，也只不过是杯水车薪。而且恰恰是这看似不长也不短的几个月，却正是我们实体书店的春天，这延后的春季正是我们的销售旺季，损失可想而知，痛心！ 网络市场不断冲击 客单量一降再降！ 2003年，是对实体书店冲击最大的一年，那一年，不知大家是否记得，正是非典那年。也正因为非典，让电商，让淘宝迅速崛起。17年的时间，实体书店不断承受着来自各方面的冲击，当当、淘宝、天猫等，而这次的疫情，又何尝不会再一次将用户推向几大电商平台呢！ 
尝试改变 奈何“套路”太深！ 现在去开通一个某猫某宝的店铺，早已落后于经营了17年之久的老网店！一次活动投入个几十万，从头开始学习店铺装修，修图，上架，客服等一系列繁琐工作和高昂成本，劳民伤财，投入巨大，短时期难以收到回报，总体收效乐观点叫“微乎其微”！现实一点说，就是花钱先铺路。铺多久，铺到什么程度，未曾可知。 库存压力 积压产品多，破损率高！ 堆积的库存，不断出现的破损导致的损失，不但造成店内有限面积的展示和堆放压力，更会增加给上线出版社的结款压力，造成资金链的极度紧张。 
墨守成规的销售模式 脱离时代，无创新！ 苦守门店，守着传统的亘古不变的销售方式，零售收益难增长，集体征订困难日益增大，扎堆购买风险隐患且劳神累心，本就批发价却时常面临丢数差书抹零，所剩利润惨不忍睹，不知不觉成了教辅的搬运工。 产品单一种类匮乏 无法逐一满足消费者需求！ 实体店面空间面积有限、代理权限制、合作渠道匮乏、很难直接接触上线出版社等问题，导致产品单一无法满足市场用户的更多需求。而现在的消费群体灵活且选择空间大，固守传统只会让书店陷入无穷的恶性循环，甚至面临着真正永久的“关店“危机。 
客户粘性逐渐脱离 原有稳定订购客户逐步减少！ 当消费群体越来越年轻化，网络化，实体书店将越来越远离这部分群体。如果没有这次疫情，或许你的零售店还能支撑一年，三年五载，但这突如其来的变故，为我们民营出版敲了重重的一击，自1月24日到开学还有两周时间，将是所有民营书店重新洗牌，为自己彻底升级转型的关键，我们把它叫作“黄金20天”！ 写到此处，心跳不由得加速，与时间赛跑，跑赢了，危机是商机！跑输了，可能就真的要关门大吉了！ 如何共克？布衣菜根团队，早已在2018年着手策划研发。一年调研，三年研发，迭代升级四次，几百人参与测试，上千位教师体验用户，只为这一刻可以为您奉上“专为您书店量身定制的、专属您自己的线上书店”。它不止是您的线上书店，更是解决您目前存在一切问题的收割机，我们能做的可能不多，暂时只是可以让您增加客单量、帮您与您的客户终身绑定、助您书店的营业额翻倍。 布衣菜根，没有大动作，从不惊动您！这一次，我们为您的实体书店“升级转型”而来，为您的市场“做增量”而来！ |
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