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对当下旅行社困局的一些思考:疫情倒逼企业回归根本思考

 天承办公室 2020-05-11
对当下旅行社困局的一些思考:疫情倒逼企业回归根本思考

这次疫情对于国内经济的影响是空前巨大,虽然目前国内疫情已初步得到抑制,但是,市场复苏与回暖却需要一个过程,而无数个企业可能就会无法挺过黎明前的黑暗。

要说到疫情最受冲击的行业莫过于旅游业,相对来讲,下游产业:旅行社、酒店行业的影响最大,据相关数据显示:目前,全国已有超过40%旅行社注销或关闭,其它旅行社处于半停业阶段,处于苦撑阶段。2020年的春天,注定会成为很多旅游企业无法逾越的冬天。

文旅行业,是未来我们公司经营发展的主要领域,所以,身为策划人,笔者对于疫情下的旅游行业时刻关注。机缘巧合下,五一前后,笔者对一家旅行社进行一场“起死回生”的救治,目的有两个,一是要看看旅游终端市场的反应;二是深入了解下游旅游产业的情况。

据中国网消息,今年“五一”小长假期间,在疫情常态化形势下,各个景区在30%最大承载流量的管控政策下,接待国内游客1.15亿人次,国内旅游收入累计475.6亿元。而2019年“五一”假日期间全国国内旅游接待总人数为1.95亿人次,按可比口径增长13.7%;实现旅游收入1176.7亿元,按可比口径增长16.1%。成绩还算漂亮,但是,今年“五一”国内游主要体现在省内周边游和自驾游居多,旅行社依然是死生堪忧。

与旅行社的深入合作后,笔者发现:随着消费水准以及城市富裕阶层对于生活品质的要求提升,某种程度上,旅游已经成为城市富裕阶层的一种消费习惯,而且人们已不满足于无法深入体验的跟团游,旅游消费市场呈现出需求多元化、个性化的形态。

但是,相比较于消费市场的提升与变化,旅行社作为旅游产品的提供商却没有进行相应的自我进化: 产品同质化,营销粗放,不注重旅游体验,走马观花式观景......。所以此次疫情爆发后,旅行社呈现雪崩式的“注销潮”,也是往日积弊的显现,即便没有此次疫情,随着消费市场需求与旅行社可提供的服务水准的差距加大,那些不能适应消费者需求增长的企业注定是要被淘汰掉的,疫情,只是加速了这个过程。

如果说事情都有两面性,那么,此次疫情的另一面就是,企业不仅要应对停业以及销售严重下滑的焦虑,还会被推动着去做一些新的尝试。但是,这种尝试若只是病急乱投药式的,未加深入思考和谋划,那么收到的效果会微乎其微,在冷峻和残酷的现实面前,企业要么失去坚持下去的信心,要么就要更深入的思考一个命题:

企业存在的价值是什么?

有一种理论说的是,如果当下有一个难以解决的问题时,就需要你提升自己的思维维度去解决。比如,当前企业面对难以解决的销售问题时,可以上升一个维度,从企业的终极存在价值对思考,那么就可能盘活一盘死棋。

旅游是一个枢纽产业,可以带动多个行业。而每一个行业的市场里,又呈现出立体、多元化的需求,每一个面,每一类需求都可以作为旅行社的突破口。比如,目前旅游市场可以划分为:城市富裕、高知阶层的高端个性化需求;城市中老年退休人群的夕阳游;城市年轻人的自由行;以研学为目的的文化之旅;宗教类的朝圣修行之旅;以及亲子游、乡村游、自驾游、探险游和露营游等等。每一种需求就可以诞生一个产品体系,旅行社也可以根据自身的条件、资源来做好定位,把某几类产品做精,在细分市场获取牢不可破的地位。切忌贪心求全一把抓,那一个都做不精,都无法深入的了解消费群体。

旅游卖的就是消费者的体验,并且由于体验而带来各种消费。倘若对消费者都研究不透彻,又如何满足他们的预期?无法满足消费者的预期,那么旅行社还有什么存在的价值?

其实这个思路对于眼下陷入困境的各个企业都适用,企业只有明晰了根的方向,才有能力在危机来临时站得稳脚跟。都说疫后对于旅游行业是一种洗牌,何止旅游行业,各个行业皆如此,企业要生存下去,就要深入的洞察消费群体,精准锁定某个群体,寻找最适合自己的点去突破。无论是产品的研发,还是营销策略的制定,其关键词就是下沉,沉淀。这个考验的是企业的耐心以及实力,在销售压力巨大的当下,企业是否有能力静下心来去琢磨产品和服务。

阿里最近请了明星刘涛为聚划算的选品官,据说将会以刘涛的家为场景,嵌入产品,从起床、洗漱、吃饭、运动、家人休闲等等刘涛的真实生活场景来代入产品的推介,这将又是对直播电商模式的迭代创新。明星直播代货,明星IP的影响力及流量,再加上平台的全力扶持以及个性化的场景设计,这就不是单纯的强强联合,而是强强融合,其传播的杀伤力无疑是巨大的。

对当下旅行社困局的一些思考:疫情倒逼企业回归根本思考

但是对于无力承担明星/网红直播坑位费的小企业小品牌来讲,要活出自己的路子,只有花费更多的心思去琢磨:产品为谁服务?能提供什么独特的价值?给消费者一个购买的理由等等,直播电商看起来离消费者很近,但是离企业预想的目标却和很远,实际上是没有捷径可走的,产品研发、客户定位、品牌塑造,一个其实也少不了,每个环节要求企业做的更细致,更精确,这些都需要企业付出的更多,姿态更柔软,以便有能力灵活的应对市场变化。

当直播电商缩短了供应端与消费端的距离时,带给大多数企业的不是捷径,而是一场倒逼,倒逼企业静下心的研磨产品及营销技艺,如果把直播带货比喻成战场,你把没有训练好的“士兵”(产品)推向战场,带来的只能是无谓的牺牲。

写的有些远了,原本想就企业对于直播电商、短视频及自媒体的狂热写一篇文章的,现在刚好,该说的都说了,希望本文能给你一些启示,如果你从中受益了,别忘关注、转发哦,这也是你对笔者的反哺,将会促使笔者写出更有价值的文章来。

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