长春新区重大项目推进组工作方案

为进一步突出“项目立区”主线，充分发挥重大项目在推进新区高质量发展中的重要作用，按照《长春市重大项目专班工作方案》相关精神，特制定《长春新区重大项目推进组工作方案》，统筹推进全区重大项目工作，具体如下。

一、推进组设置

按照“1+3+2”模式设立组织领导体系,“1”代表一个领导小组，即长春新区重大项目推进领导小组；“3”代表三个重大项目推进组，即在建及新开工项目推进组、谋划在谈项目推进组、已签约落地项目推进组；“2”代表两个办公室，即综合协调办公室和督查考核办公室。

每个推进组由新区领导担任组长，牵头部门负责人担任副组长，牵头部门设推进组办公室，由牵头部门和配合部门抽调工作人员组成，负责日常工作。

二、领导小组成员及主要职责

组　长：李忠斌  长春市委常委、长春新区党工委书记

　　　　张宝琦  长春市政协副主席、长春新区管委会主任

副组长：张少军  长春空港经济开发区党工委书记、管委会主任

　　　　华景斌  长春高新技术产业开发区党工委书记、管委会主任

　　　　韩守庆  长春高新技术产业开发区管委会副主任

　　　　周衍广  长春新区管委会副主任

　　　　唐继东  长春新区党工委副书记、纪工委书记

　　　　薛春龙  长春高新技术产业开发区管委会副主任

　　　　于柏生  长春北湖科技开发区党工委书记、管委会主任

　　　　夏明君  长春高新技术产业开发区管委会副主任

　　　　王柏松  长春长东北开放开发先导区（长德新区）党工委书记、管委会主任

　　　　韩明月  长春新区管委会副主任

成　员：齐林卫  党政综合办公室主任

　　　　尹向军  党群工作办公室主任

　　　　刘晓茹  政务服务与营商环境局局长

　　　　刘　锐  发展改革与工业信息化局局长

　　　　张　君  统计局局长

　　　　周国新  商务外事局局长 

　　　　王玉生  安全生产监督管理局局长

　　　　高　群  城乡建设和管理委员会主任

　　　　张志龙  国土资源分局局长    

主要职责：统筹指导全区招商引资、项目建设工作。负责各项目推进组相关工作的组织领导、统筹谋划、机制创新、目标制定、推动落实。定期听取各推进组工作汇报，调度项目进展，解决困难问题。

三、推进组成员及主要职责

（一）在建及新开工项目推进组。

组　长：周衍广  长春新区管委会副主任

副组长：刘　锐  发展改革与工业信息化局局长

成　员：统计局、城建委、安监局、国土分局、生态环境分局负责人，各开发区发改工信局负责人

推进组办公室设在新区发改工信局。

主要职责：支持项目单位抢抓工期，在确保施工安全、保证工程质量的前提下加快建设进度。推进组组长和副组长组织解决重大项目建设中的突出问题，统筹相关部门联审联办、集中现场勘查，加快验收工作进程，确保项目早竣工、早投产、早运营，及时填报固定资产投资数据。

（二）谋划及在谈项目推进组。

组　长：周衍广  长春新区管委会副主任

副组长：周国新  商务外事局局长

成　员：新区招商一至十二局局长，龙翔集团、翔悦集团负责人

推进组办公室设在新区商务外事局。

主要职责：对接国家重大战咯、产业发展前沿和大企大校大院大所，围绕新区产业发展布局，超前谋划跟踪签约一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的标志性项目。推进组组长和副组长统筹推动项目谋划设计，促进谋划项目纳入全市招商项目储备库；组织行业部门和属地单位主动对接企业，提供上门服务，开展定点招商、以商招商、产业链招商，推动招商项目高效签约。

（三）已签约落地项目推进组。

组　长：唐继东  长春新区党工委副书记、纪工委书记

薛春龙  长春高新技术产业开发区管委会副主任

副组长：刘晓茹  政务服务与营商环境局局长

张志龙  国土资源分局局长

成　员：新区及各开发区涉及审批部门负责人

推进组办公室设在新区政务营商局。

主要职责：强化前期服务，加快项目开工。推进组组长和副组长统筹督办推进，责成审批部门帮助项目单位完善建设方案，依法高效完成要件审批。组织有关部门和属地单位落实水、电、气、热、土地、融资、排污等要素保障，确保项目早日开工建设。

四、推进组工作机制

（一）组织调度机制。领导小组定期召开会议，听取各推进组工作汇报，调度项目进展，统筹解决困难问题。领导小组会议由组长或副组长召集，原则上每月召开一次。

（二）统筹推进机制。各推进组组长或副组长每半月至少组织一次研究谋划、招商洽谈或项目踏查，每月组织召开一次推进组工作会议，解决项目谋划、招商、落位、推进和达产过程中存在的实际问题。各推进组办公室按周梳理汇总推进组工作情况，每半个月将梳理情况报送至综合协调办公室。

（三）综合协调机制。综合协调办公室设在新区发改工信局，负责综合协调重大项目推进工作，按月通报各推进组项目谋划、签约落位、建设推进和竣工达产情况，跟踪对接在谈项目，服务协调在建项目，宣传重大项目动态。

（四）督查考核机制。督查考核办公室设在新区党群办，根据各推进组年度工作目标和阶段性任务，开展定期和不定期督查，按月向领导小组汇报督查情况，年终总体督查评价，对领导小组会议确定的重大事项随时跟踪督查。各推进组办公室对推进组工作会议确定的事项，建立问题台账，列明任务清单，逐一解决销号，每月领导小组会议前，向督查考核办公室报送工作进展和问题解决情况。