三年总目标:全面提升全体员工的能力与技能,深入挖掘员工潜力,打造专业队伍,让员工走出去。2020年:打造学习型组织主题一:设立“领导大课堂”1、目的:各级领导定期主动开课,传递公司价值观和管理理念,传授管理经验和操作技能等,促进各级领导与员工间的沟通交流,统一思想认识。 2、支撑材料:《领导大课堂管理办法》。 3、牵头单位:公司党群部、人力资源部。 4、责任人:公司高管、所属各单位负责人、分(子)公司部门经理(副经理)。 5、完成时间:自2020年6月1日开始,长期执行。 主题二:全员“导师制”1、目的:员工通过寻找心目中的老师,不断提升能力素质水平;导师毫无保留的将自身所学传授给学员,以营造浓厚的学习氛围,保证业务接续和人才供给。 2、支撑材料:《导师制管理办法》。 3、牵头单位:公司人力资源部。 4、责任人:公司高管及所属各单位负责人。 5、完成时间:自2020年6月1日开始,长期执行。 主题三:选拔内部培训讲师1、目的:培育内部讲师明星团队,传授讲解先进管理理念和操作技能等。 2、支撑材料:《员工教育培训管理制度》。 3、牵头单位:公司人力资源部。 4、责任人:公司所属各单位负责人。 5、完成时间:2020年6月20日前。 主题四:通识教育1、目的:统一思想、统一步调、统一动作,实现“职业人”的身份转变。 2、支撑材料:公司已经颁布的各项规章制度、办法等,及政府、各级管理单位下发相关政策性文件。 3、牵头单位:公司各部室。 4、责任人:公司高管及所属各单位负责人。 5、完成时间:自2020年5月20日开始,长期执行。 主题五:专业训练1、目的:分层级、分专业、分岗位有针对性对管理能力和操作技能等进行专项训练,补齐短板,延伸个人实战经验。 2、支撑材料:公司已经颁布的各项规程、标准等,及中高层能力素质提升课程等。 3、牵头单位:公司所属各单位。 4、责任人:公司高管及所属各单位负责人。 5、完成时间:自2020年5月20日开始,长期执行。 主题六:学历提升1、目的:鼓励员工利用业余时间提升学历水平,优化专业知识结构,以提升公司整体专业素质,打造专业化团队,形成核心竞争力。 2、支撑材料:《员工教育培训管理制度》。 3、牵头单位:公司人力资源部。 4、责任人:公司所属各单位负责人。 5、完成时间:即日起开始,长期执行。 |
|