带好团队，其实很简单，管理者吃透这八句话就够了！

1、你缺的不是能力，而是魄力。很多管理者觉得带团队很累，开个会讨论个事，大家七嘴八舌，最后往往白开了，议而不决。很多管理者缺的未必是能力，而是魄力，怕担责、怕失误、怕下属说自己独裁，结果犹犹豫豫，什么事也办不成。

2、大棒要有，但也要有胡萝卜。很多管理者认为好下属都是管出来的，奉行大棒主义，但结果往往适得其反，员工往往比较叛逆。管理要出成绩，光靠大棒是不够的，还得有胡萝卜，两手都要抓，两手都要硬。

3、团结一切可以团结的力量。很多管理者都是从基层升上来的，能力杠杠滴，这也让他们过于自负。管理工作更要侧重团队成绩，所以，管理者要善于团结周围的人，用好身边的人，工作有共同目标，这样才能凝集团队合力。

4、决策要集权，执行要分权。很多管理者习惯了大权在握，结果员工事事请示，不胜其烦，管理者要试着把权力分配下去，让自己轻松起来。

5、走出办公室，到团队中间去。很多管理者习惯了坐在办公室发号施令，往往指令偏离实际，员工执行费力，战略难以落实到位，管理问题多多。管理者坐下了，团队就躺下了，所以，管理者要走出办公室，到团队中间去。

6、不抓落实，管理就是耍流氓。一个优秀的管理者，不仅仅在于能够制定计划，更在于可以把完美的计划带领团队落实到位，这样才能带好团队，带出士气，人人心服口服。

7、团队需要的不是管理，而是赋能。优秀的管理一定善于激活别人，而不是把团队管得死死的，没有一点生气。对团队来说，需要的不是严格的管理，苛刻的制度，而是赋能。激活团队，管理才会更高效。

8、沟通能让管理上一个台阶。一个优秀的管理者，一定是一个沟通高手。制造团队气氛，化解团队矛盾，激励团队士气，帮助下属提升能力，沟通也是生产力。