管理者不要把顺序弄反了

1️⃣要影响力，不要权力

善于倾听、提升个人魅力，感情投资、懂尊重与爱，勇于承担、提高个人形象

2️⃣多激励，少批评

先真诚赞美，激发下属热情，再精神鼓励，让下属感到荣幸，物质激励必不可少:

3️⃣做教练，不做裁判

管理不是监工，管事理人，以身作则，做下属的榜样

4️⃣要主动，不要被动

主动学习不断为自己充电，主动担责，工作变被动为主动

5️⃣要合作，不要抵触角色

善待同事、赢得支持、精诚合作、相互搭台、共同起舞

6️⃣做领袖，不做英雄

收敛锋芒、给下属展示的机会，了解下属能有效管理下属，人尽其才、物尽其用

领导越强势，员工越没有激情，好的管理者要善于倾听员工的意见，培养出问题的终结者，而不是制造者

二、​做管理一定要明白这三点

1️⃣、“态度”比“能力”重要

100分的人，比不上一群80分的人。

职场是高度依靠团队协作的地方。“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力;“态度”就是让自己的能力得以升级的软实力。

2️⃣、“沟通”比“抱怨”重要沟通，就是一种将心比心。

一个愿意主动沟通的员工，也能给上司省不少事情，也给自己节约大把时间。

与上司的沟通并不复杂，无非就是几点:汇报进度，寻求指导，以及成长答疑。

3️⃣、“大局”比“细节”重要

大局就是细节的叠加，组合以及化学反应，它是所有细节的综合结果，大局思维会让细节做得更好。

三、​管理者一天的布局

早上布局:

1、做什么

2、为什么做

3、如何做(流程、方法、步骤)

4、我需要什么资源

5、遇到问题找谁寻求支持

晚上复盘:

1、今天目标达成了多少

2、今天做对了什么

3、哪里可以做得更好

4、下次遇到同样的问题我该怎么解决

5、我该怎么做才能达到预期结果

怎样带出优秀的团队：

讲过了，就要:盯

已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

不会做,就要:练

能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

不可能，就要:逼

对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。没办法，就要:想

只要思想不滑坡,办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

找借口，就要:批

对于甩锅扯皮的员工,必须进行狠批，以防止团队风气被带坏