一、领导不懂管理,自己累死,团队无功虽然才入行,年纪轻轻,但小张性格随和,办事能力强,被领导破格提拔,成为了公司的一个团队领头人。 刚开始小张还不适应自己的角色,底下都是和自己一起打拼的兄弟,要自己去管理他们!?这不是为难自己嘛。 不过,一开始,小张担心的事情并没有发生,兄弟们还是都很拥护他,局面似乎没有什么变化。 但时间一久,小张就感觉有些不对了,兄弟们仰仗着小张没对他们怎么样,各种违反公司的规则,打着小张的旗号,钻公司规则的空子。 小张也不是没有想过摆一摆领导架子,但是每次,兄弟们都嘻嘻哈哈,一笑而过。 越到后面越过分,直到有一次,有几个员工以出差为由,直接向财务部报销了高达5000的出差补助。 财务经理直接上报了老板。 后来经查实,领导以小张管理无方为由,直接记了一次大过,扣除半年绩效奖金,这几个同事都被开除了。 小张找朋友诉苦,才被点醒,原来既然已经做了领导,就不能对员工太“仁慈”,即使是曾经关系比较好的同事,也要拉开一定的距离。 二、牢记3管4带5抓,不做无效管理其实,并不是员工“不好管”,而是领导“管不好”。 有一句话是这么说的:“将相无能,累死三军。” 要打造一个为你所用的团队,想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导,需要做好三管、五带和七抓。 1、三管 1) 管自己 管理大师德鲁克曾说:“领导者是引人注目的,是团队的焦点,因此他们必须以身作则。” 管好自己,才能带好团队。 管理自己包括:管自己的欲望,管自己的情绪,管自己的行为,管自己的嘴巴。缺一不可。 2) 管制度 俗话说,国有国法,家有家规,公司就有公司的规章制度。 好的制度需要不断的完善, 务必要做到公平、公正、透明、 公开化的管理。 3) 管结果 领导分发给下属的指令,一定要得到实时的结果反馈,如果没有结果,领导就不好做管理,不会根据员工的工作进度来进行任务调配。 如果领导对结果不负责任的话,所有的任务都会不了了之。 2、四带 1)带素养 管理大师德鲁克说:“管理的对象应该是能量,而非时间。 能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以,带团队,首先是带素养。 2)带野心 有野心的团队才有战斗力,李云龙给部队做动员:“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来,多了我不嫌多,少了我不干!”。 3)带方法 作为一个领导者, 要把高效率的做事方式带给团队,让员工有计划,有方法的解决问题,避免低效努力。 4)带感情 所谓带感情,首先要走到员工的心里。 管理者不要整天一幅高高早上的样子,要尊重员工,不要让下属觉得你不近人情。 3、五抓 1)抓细节 常言道:“细节决定成败。” 所谓抓细节,并不是要求管理者事无巨细的管理,做救火队长,而是在重点工作上,为员工把关,盯细节。 2) 抓重点 聪明的领导者在做管理时,不会大小事务一把抓,都知道如何抓重点,分得清轻重缓急。 3)抓态度 态度决定一切,好的做事态度往往决定了事情的可 执行状况、进度、质量与结果的好坏。 4)抓沟通 一切管理的障碍,其实都是沟通问题。 如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议,团队就会有欣欣向荣的局面。 5)抓用人 一个合格的领导者,要用七分精力去欣赏员工的长处,三分精力去注意员工的缺点,合适的人放在合适的地方,才能1+1>2。 三、写在最后有一句话是这么说的:“兵熊熊一个将熊熊一窝”。 一个团队是否有战斗力,需要看这个团队的领导人的能力的高低。 做好的一个管理者并不容易,因为你不仅要对下属负责,还要对你的上司负责。 这其中把握3管+4带+5抓,你也可以成为一名合格的管理者。 |
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