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世界一切事物，无论竞争多么残酷，最终会达成一个微妙的平衡，竞争各方都会按照能力大小，或多或少获得生存机会。当生存机会小于阈值后，无法抵抗的住风险，最终被淘汰出局。 最怕的是降维打击。 降维打击是一个企业对一个行业地无情打击，他的竞争优势无法复制，无法学习，无法追上，原来行业的企业招聘再多的人才，也都是无济于事。唯一的结局就是死亡，最好的结局是被收购，次好的结局是慢慢窒息，最差的结局是不服气不认输，破产时候欠一大屁股的债。 也许这就是所谓气数，人在有些时候是改变不了什么。 三四线城市中，开发商群体中大多存在三股地方力量，老城建局的市属企业，土生土长的地方豪强，外来大牌开发商。 外来大牌开发商又分成两股力量，以保利为带头的老牌国企开发商，以恒碧融为代表的民营开发商。 老城建局的市属企业一般信誉良好，开发楼盘质量出色，但由于体制受限，掣肘较多，拿地保守，发展较慢，在三四线城市中，不能算一个主要对手。 土生土长的地方豪强脱胎于体制的不健全时期，随着土地出让制度的阳光化，融资成本高企，对抗周期能力不足，一两块地拿地失误，就有可能葬送几十年的积蓄，算不上什么对手。 外来的大牌开发商，管理水平出色，融资利率水平优势明显，是三四线城市中的一股大力量。无论是拿地，还是营销策略，是所有企业都要参考的大牌们。 民营开发商，企业文化狼性充足，敢打敢闯，在三四线城市中攻城略地。特别是房地产上行时，其更短的决策周期，更强的执行能力，保证了其出色的表现。 但是从16年930以来，无论是价格下行，还是政策文件，亦或者是这次疫情放水，调控政策都不见放松迹象。可见，高层对房价调控的决心已无可改变。 由于中国地方财政和土地出让金的管理，此时的地价，对部分城市而言，也是一个逆市拿地的好机会。但在全国范围内，肯定不会出现15-16普涨一倍的情况了。 此时，民营企业们理所当然的要放缓扩张脚步，除了部分城市，在全国范围内，减少拿地，促进销售，积极回款，缩减有息负债率，这是十分明智而正确的做法。 因而可以看到，近两年，主动调整也好，被动调整也罢，民企拿地缩减非常明显。土地是生产原料，长期来看，营业收入一定会下行。 在老牌国企中，如果某企业能发挥国有企业的资金优势和品牌优势，还能发挥民营企业的逆周期能力，那么将是多美好的机会啊！ 有这样一个小而美的国企，他进入的城市集中在长三角和经济强市。 他近年拿地有条不紊，逆周期拿地明显，具备相当狼性。 他进入的城市，基本上3-4年后都打开了局面，原本拿一块地，后来能连续拿2块3块地。 他营销能力出色，业内口碑属于黄埔军校级别，管培生都以此为荣。 这就是中海宏洋地产。 他是中海旗下的三四线城市品牌，对这些城市而言，他是典型的降维打击。在一个没有龙湖、仁恒、太古的城市中，中海就是品质王者，高端引领。 |
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