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在生活中你有没有遇到这样的问题：有一个不错的项目，有两个朋友想加入，我们的股权该如何进行划分？或者，朋友有个不错的项目，想拉上我和另外一个朋友一起合伙，我们的股权该如何划分？ 当你遇到此类问题的时候，可能觉得第一次合作，可以商量着来，怎么分都行，最重要的是不能伤了朋友的和气。但往往事与愿违，现实会给你一个意想不到的结果。 前期没说好，后期不好说。几乎每天我们都会接到类似前期没有分好，后期闹矛盾的案例。今天就和大家分享一个关于三人合伙的股权划分案例，看对你会有什么样的启发。 一、先看创业两种死法1、股权有进无退 三个人要创业互联网项目，启动资金 200 万，张三出 100 万，李四出 60 万，王五出 40 万。 三人的股权比例是出多少钱，占多少股，张三占股 50%，李四占股 30%，王五占股 20%。 三名合伙人约定，创业均不领工资。创业中途，李四因看不到希望，从公司离职，股权怎么办？ 张三、王五提出让李四退股，李四不同意退股，据理力争： （1）股份是我真金白银花 60 万买的，我是注册股东。 （2）《公司法》和公司章程、协议都没规定我离职要退股。 李四的理由正当充分，张三、王五无法将李四的股权收回，可两人心有不甘，万一公司将来值钱了，李四的 30% 可值不少钱。 公司创业你不在，公司挣钱你跑得快，想白吃白占，不行。 公司创始人内部陷入撕逼大战，创业公司前途无望。 2、转移财产 张三、王五经高人指点，想到了隧道挖空的做法：在公司上下游另开两家公司，原公司从上游公司高价买进原料，对下游低价卖出成品。 原公司赔本赚吆喝，新公司闷声发大财。过不了两年，创业公司薨。 李四吃个哑巴亏，不服，告张三、王五侵吞公司财产，只是打赢这场官司太难。因为上、下游公司的股东根本不是张三、王五，俩人早有准备，给自己带了白手套，洗的一干二净，不承担法律责任。 由此可见，创业公司股权分配的要点：合得好，分得清，进的来，出得去。股东不仅有进入的机制，还的有调整的机制，更需要有退出机制。 二、三个人合伙分股权的四个要点1、出资买股 合作之初，合作方共同出资，资金变相起到抵押作用，相当于林冲上梁山先纳投名状。 合伙人交钱才能交心，没有付出代价的股权，一方往往不会珍惜。在本项目中，三方均出资，符合此条规定。 2、股权锁定 创业伙伴彼此约定在一定时间内，不得将股权转让或退出，这是将彼此的时间抵押，时间对于每个创业者都是不可再生的稀缺资源，因此将时间抵押，会增加创业成功的概率。 3、全职创业 逐二兔不得一兔。核心合伙人必须全职创业，因全职未必成功，兼职更是难上加难。 我在辅导客户过程中，对合伙人是否是全职创业格外关注，在该项目中，三人因缺乏对中途人员离职时，股权应当收回的约定，导致股权无法收回，公司出现僵局。 因此在创业时，必须约定如果中途一方离职，股权全部收回或者部分收回的机制。 4、资金股与人力股 在项目运作过程中，不仅需要启动资金，还需要人力贡献。随着公司的不断发展，人力的重要程度突出。 因此，应结合行业特点，合伙人各自的能力、贡献、岗位重要程度，为合伙人定工资，奖金。合伙人之间采取以岗定薪、易岗易薪、人走薪停的方法。 同时合伙人约定，在公司运作过程中，资金有资金的合理回报，人力有人力的超额回报。 三、如何调整1、锁定期内 三方约定，在创业四年锁定期内，任何一方离职，股权必须转让给在职股东，在公司没有发生亏损的情况下，股权转让的价格为不超过原始投资额的 50%。 如果李四在三年内离职，则股权转让价格为 15 万元。 2、锁定期外 在四年锁定期外公司上市之前，根据行业的利润情况，投资资金的年回报是 20%。 超过 20% 的利润部分，资金股分 25%，人力股分 75%，人力股部分根据合伙人的重要度再进行划分。股东会可对上述的比例进行调整。 假设，公司当年的收益是 500 万元，合伙人投资 200 万元，资金的正常回报是 40 万元，超过 40 万以上还有 460 万元，则 460 万元的部分，投资方分得 115 万元，人力股分得 345 万元。 这样的方法使得资金股与人力股达到共赢。在人力部分，三个人根据各自岗位的重要程度，在进行二次分配。 如当年利润 500 万元，李四当年投资 60 万，可获得的收益是： （60*0.2）+（460/4*0.3）=46.5（万元）。 李四的收益相对客观，但张三、李四的收益更高，这可有效避免后期矛盾的产生。 当然，每家企业的股权方案，应当根据企业的实际情况，量身定制。 |
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