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要素1：定目的（目标） 不同性质公司、企业、店铺、不同规模的公司、企业、店铺，或者同一企业处于不同的发展阶段，在它们实施股权激励计划的目标是不同的，那目的自然是不同的： 有部分是为了吸引并留住对企业、公司、店铺等，整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员， 有部分可能是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值; 也有部分可能是为了回报老员工，使他们主动的授人以渔，而不是停留在授人以鱼的层面，扶持新人成长…… 明确实施激励计划的目的、目标，这是企业、公司、乃至店铺制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。 明确了目的，也就知道了激励计划需要达到的效果和需要激励的方向，接下来才能以此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。 要素2：定对象（岗位） “定对象”即确定股权的授予对象，也就是激励对象，这个对象最好是岗位，不是人，这样才会有竞争力，在激励计划中，激励对象（岗位）的选择通常由公司的董事会决定，那么，董事会选择哪些人（岗位）作为激励对象呢? 一般说来，激励的重点应限于公司的董事、高级管理人员（岗位），以及对公司未来发展有直接影响的核心管理骨干和核心技术人员，除此以外的人员（岗位）成为激励对象的，公司应在备案材料中论证其作为激励对象的合理性。 目前，激励计划的激励对象范围渐渐扩大，除了上面提及的受益人就连许多普通的员工也逐步纳入了激励计划的激励范围。 需要注意的是，在确定激励对象时，要综合考虑员工的职务、业绩和能力等因素。 注意：激励的目标，最好是岗位，不是激励某个人。 要素3：定模式 股权激励的模式和方法五花八门，在具体的企业应用中，还不断地有新的股权激励模式被创新出来。 所以，企业、公司、店铺在应用的时候一定要根据内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的问题，选择适合自己企业的、公司、店铺真正有效的股权激励方法。 一般说来，中小型企业比较多的采用虚拟股票(股份)和账面价值增值权等模式，非上市企业通常使用期股、员工持股计划、虚拟股票(股份)等模式，股票期权、业绩股票、延期支付等模式则是上市公司的首选。 再者，如果企业的激励对象的岗位是经营者和高级管理人员的岗位，期股、业绩股票和股票期权是比较好的激励选择;激励对象是管理骨干和技术骨干等“重要员工”的，激励模式可选用限制性股票和业绩股票;激励对象是销售部门岗位，如果是负责人或销售业务骨干的，业绩股票和延期支付是比较适用的激励模式。 重要提示 目前在我国企业、公司、店铺中应用的股权激励方法虽然名目繁杂，但实际上真正使用的并不多，或者说真正能实行的并不多。，所以存在很多公司的股权激励只是个噱头。 要素4：定数量 “定数量”即确定将要授予的股权的数量，这个数量可以采用比例，但是格局打的企业家，选择的是（股份数），比如说总共一百万股，激励对象给它（10万股），这里面它主要包括股权总量和个量这2个内容： (1)股权总量 股权总量是指可以用于股权激励的股权的量占总股本的比例，它与企业总股本的大小有密切关系。 虽然我们所处不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业的授予股权总量一般有所不同，但是无一例外，企业必须对授予的股权总量进行严格地控制： (2)股权个量 股权个量，就是每一个股权激励对象（岗位）获得的股权数量。 要素5：定价格（价值） “定价格”主要是指确定股权的行权价格（价值） 行权价格（价值）是指公司、企业、向激励对象授予期权时所确定的、激励对象购买公司股票(股份)的价格。 公司、企业在设计股权激励的行权价格时，不宜过分高和过分低。 举例来说，行权价格是根据授予日当日股票的市场价格确定的，等于、低于或高于这个市场价，但是差额不是很大，通常在10%以内。 要素6：定时间（期限） 定时间，就是确定激励计划中的时间计划，包括：股权授予时间、有时间、等待时间、可行权时间及禁售时间等。通常，股权授予时间与获授股权首次可以行权时间，之间的间隔不应该少于1年，并且需要分期行权。
即确定用于股权激励的股票(股份)的来源。 一般说来，来源有发行股票(股份)、回购本公司股票(股份)以及采取法律、行政法规允许的其他方式等这三种。 定资金来源，即确定激励对象购买股票(份)的资金来源，其来源一般有激励对象直接出资、激励对象工资/奖金/分红抵扣、企业资助等几种。 8：定条件 这里所说的“定条件”，就是确定股权的获得条件（进入条件）和行权条件。 获得条件（进入条件）是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件，如果达不到这些要求，就不能进入，如果进入之后达不到就要退出。 它主要与激励对象的绩效、岗位评分等等相关，只要激励对象的考核达到了这些要求，企业就授予其股权，反之就让其退出或者不授予、不进入，重新考核。 行权条件即指激励对象对已获授的股权行权时需要达到的条件。它除了需要激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须要求。 只有这两者都合乎企业的要求了，激励对象才可以行权，获赠或购买公司股票，否则行权终止。 9：定机制 股权激励计划的设计实施是一个系统性、严密性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管理机制、岗位评分机制、考核机制等等，细分后还包括：激励计划的管理机制、计划的调整机制、计划的修改与终止机制、进入退出机制等等，为股权激励计划的顺利实施保驾护航。 以上是股权激励的9定，分享到这里，感谢大家的阅读，订阅我们后期还有更多关于股权激励的内容跟大家分享哦！！！
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