技术最强老员工一夜被裁！老板：贵的人必须具备“横向领导力”

因为疫情所致，公司经营不好要裁员，部门的技术大拿朱工怎么都没想到，自己竟然在一夜之间被裁！他工作10年，勤勤恳恳，兢兢业业，是公司公认的技术专家。平时他一直自信满满，觉得自己能力突出，不可替代，哪怕形势再不好，裁员这种事，也不可能轮到他头上。

然而无情的现实打得他措手不及，他气愤不已，找老板理论。老板不无遗憾地告诉他：不可否认，你的专业能力很优秀，但横向沟通能力太差，手里很多项目推进缓慢，严重影响了公司业绩。公司现在遇到了问题，你的薪资对公司而言太贵了，已经达到高管的级别，但你的沟通领导能力又远远没有跟上，不能为公司做出相应的贡献，所以只能抱歉地让你离开了。

朱工的情况在职场中并非个案，职场就是江湖，最注重投入产出比，顺境尚可考虑人情，一旦陷入危机需要裁员时，评估一个人去留的核心标准，就是性价比。当一个人的能力和待遇不匹配时，就成了最危险的人选。朱工专业能力优秀，之所以遭遇职场滑铁卢，正是因为缺乏职场精英必备的一项素质——横向领导力。

一、颠覆认知的横向领导力

一直以来，大家都觉得只有上级对下级才有领导力，平级之间的沟通往往最困难。但平级之间相互协调合作的情况在工作场合又非常常见，比如领导要临时做个培训会议，交代了你和几个同事一起负责这件事，却没有进行具体分工，谁来承担协调团队的重任呢？这个时候，横向领导力的作用就体现出来了。

什么是横向领导力？

所谓“横向领导力”，顾名思义，是与“纵向领导力”相对的。传统意义上的领导力通常是自上而下的，是指上级对下属的领导。横向领导力可以理解为平级管理，是指你无须拥有高于同事的权力，通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。一句话概括就是：真正的领导者，不需要职位。

横向领导力源自全球谈判、沟通领域久负盛名的权威专家、哈佛大学教授罗杰·费希尔所著的《横向领导力》一书。他告诉我们：领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

举个例子：宝洁公司有个飘柔的助理品牌经理，想帮公司开发一款能够进入三、四线城市的产品。经过大量调研之后，他发现要将飘柔打入三、四线城市，定价不能超过10元，于是策略导向最终定为飘柔9块9系列。

然后在宝洁要开始一款新产品，并不是简单说做就做的，需要向全球总公司打报告，再和研发部门、设计部门、生产部门进行沟通，而每个部门都有着自己的实际情况与困难。比如包装瓶子的设计到定稿要18个月，时间周期过长。

但这个品牌经理却不放弃，与各部门沟通对接，商量寻找到最快捷的方法，排除了各种障碍，最终以最快时间开发了宝洁全世界第一款打入中国三四线城市的飘柔9块9，获得巨大的成功，而这个拥有如此强大横向领导力的助理品牌经理，最终成长为麦肯锡全球资深合伙人。

二、拥有横向领导力有多重要？

横向领导力是职场精英必备的一项素质，无论对团队合作还是个人发展，都具有非常重要的意义。

1、让团队合作更高效

在每一个没有任何直属纵向领导关系的合作团队里，人与人之间或者说部门与部门之间关系是非常松散的，这就意味着各自为政，办事效率低下。而此时如果在这种团队中，出现一个有着极强横向领导力的人，将可以把这个松散的团队拧在一起，以最大的效率达到自己的既定目标。

2、助力个人快速跃迁

职场有个快速进阶法则：并不是升职之后才要像个领导，而是在工作中随时随地表现出领导力，才能快速升职。

无论你是不是领导，无论你是新手还是职场老司机，只要具备了横向领导力，即使不是领导，你照样可以把团队拧成一股绳，带领大家共同完成任务，让个人能力放大N倍，从而实现个人、团队与公司多赢的局面，从而实现升职加薪， 快速跃迁。

三、如何练就横向领导力，成为团队核心？

最近热播剧《龙岭迷窟》中，刚开始盗墓团队可谓是一盘散沙，胡八一一派、马大胆一派，一行人各自为政，各自打着心底的小算盘，互相提防。胡八一把这个团队拧在一起，让所有人，包括地头蛇王马大胆在内全部臣服，愿意听从指挥。他充分利用大家各自的能力，破解重重机关，带领大家逃出古墓，展现了优秀的横向领导力。

《横向领导力》告诉我们，建立横向领导力应该掌控5个技能，而这5个技能在胡八一身上得到了完美体现。

1、升维视角，学会领导思维

什么是领导思维？用一句话说就是：无论你在哪个位置都应该学会领导别人。

这首先是一种心态上的转变，从消极的被动变为积极的主动，也就是我们常说的主人翁思想，再高级一点的说法就是升维视角。当你领导者位置思考的时候，思考问题的方式和角度是完全不同的。

虽然你不在这个位置上，你也应该用这个位置的人的角度来思考，当机会来的时候，你才能够抓住，并且你能够切身实际的帮助领导解决问题，获取信任和委派。

胡八一、胖子、金牙、Shirley杨虽然是一个团队，但并没有规定胡八一就是领导。而对于马大胆一行人来说，胡八一就是外来人，只是看中他的摸金能力，用武力胁迫其下墓帮助自己寻找陪葬品，更不可能天然认定胡八一是领导，一来就愿意认可他的领导。

所以对于胡八一来说，这些人就相当于共同解决问题的同事，而他能组织、分配、领导好这个团队，带他们走出古墓，基本上都依赖于其具备强悍的领导力。

2、刻意练习，强化个人技能

在职场中，我们要成为一个团队的核心人物，那我们首先要能力过硬，有自己独特的技能，无论是专业技能，或者说服别人的技能，甚至是良好的人脉资源，不论是什么，我们必须具有一个团队中无人取代独一无二的技能，方能成为核心。否则别人如何服从？

在剧中，胡八一能成为队伍的核心，非常重要的一个前提就是他有着优秀的摸金能力，掌握着丰富的历史知识和八卦理论，才能带着大家一步步破解机关，让大家心服口服。

3、目标整理，明确共同方向

作为横向领导者，我们要学会设立一个良好的目标，让团队明白我们努力的目标是什么，把团队拧成一股绳，让团队朝着一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而使得效率比一个人做可能更低。

胡八一一行下到墓里，开始是为了盗取墓里的陪葬品，后来随着巨型蜘蛛、水银机关、悬魂梯的陆续出现，胡八一在分析了局势后，告诫大家保命要紧，切莫贪恋财物，不要为了财务丧失性命，激起大家的求生欲，明确逃出去，保住自己性命为目标。

4、适时调整，不断完善计划

我们在做计划时总会做一个完美的计划，但现实总不可能依照我们的计划来发生，所谓计划赶不上变化，需要我们不断总结，懂得随时调整计划来适应事件的变化。

下古墓前，胡八一等人想找的是龙骨天书和雮尘珠的线索，以解除自己身上的诅咒，而马大胆一行人只是为了墓中的财宝。各人目的不同，但经历了巨型蜘蛛、各类可怕的机关后，他们的计划在一步步进行着调整。先是要冲过蜘蛛巢穴进入墓室，之后要破除墓室的一个又一个机关，看到这些后，最终的计划调整为逃出古墓。

5、充分激励，全力以赴实现目标

好的横向领导者也是一位好的激励大师，在长时间的团队合作中，总免不了一些人会出现分心、情绪懈怠的情况，而且工作的人越多，分心的情况也会越多，而我们就要针对这些情况制定不同的激励方案来进行团队的管理，让团队成员保持专注。

而对于如何激励并不是说讲两句心灵鸡汤，画几个大饼就能起到效果了。我们要征求每个人的意见，了解团队里对于这个合作的工作，每一个人看中的东西，他们的期望是什么，要有针对性地进行激励，并且把适合这个的工作划分给他，当他完成适合的工作，有了成就感，自然能获得了激励。

胡八一在整个龙岭迷窟古墓中，通过强悍的领导力、丰富的知识、过硬的技能，明确共同目标，适时调整计划等行为，成为团队核心人物，展现了较强的横向领导力，把明明有矛盾的两个团队拧在了一起，克服重重困难，最终走出古墓，实现了既定目标。在团队合作中，我们也要不断强化这五项技能，在工作中不断运用，最后才能真正成长为一名合格的具有横向领导力的领导。

结语

领导力从来都和头衔职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。真正的领导者，不需要职位！