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2019年底特别不稳定。该公司的产品受到许多客户的投诉和抱怨，特别是华为的客户投诉，导致该公司损失了超过300万枚金币。 处理客户投诉后，执行摘要中缺少摘要的原因。例如，公司的流程不到位，产品改进措施不到位，领导者分配的任务不到位... 01-执行力决定竞争力 比尔·盖茨曾经说过：“微软未来10年面临的挑战是执行力。” 全球最大的零售公司沃尔玛的所有者罗伯特·沃尔顿（Robert Walton）反复强调：“沃尔玛取得今天成就的能力在执行中起着不可估量的作用。” 约翰逊（Johnson）总裁拉尔夫·拉尔森（Ralph Larson）说：“如果不能付诸实践，那么即使计划周全的计划也毫无价值。” 执行是企业竞争的核心，是将企业战略转化为效率结果的关键。执行力决定竞争力。增强执行力意味着提高竞争力。执行力是否强大取决于企业的生死攸关。 即使一个企业有好的战略和详细的计划，但如果这些计划没有执行到最后，那么所有的战略计划都将永远是废纸，不可能成为现实。 深圳市宝安区有一家公司，由于经营不善而破产，后来被一家大型美国公司收购。首先，公司中的每个人都希望引进外资，以带来一些先进的管理方法，先进的设备和慷慨的待遇。出人意料的是，只有少数人被派往美国总部，原来的管理团队保持不变。公司的制度变化不大，机械设备也是原始的机械设备，但提出了一个要求：坚定不移地执行以前制定的规章制度，建立严格的奖惩机制。 一年后，在公司全体人员的共同努力下，公司的业绩显着提高。 该公司的成功经验是其执行能力。只有执行能力才能使战略和计划体现出实质性价值。只有执行能力才能实施策略和计划，并进行有效的跟踪。如果执行能力丧失，公司或个人将失去竞争力以及长期生存和成功的必要条件。 02-最好的执行是制定计划 一位非常著名的运动员想写传记。他的话题非常罕见，也很诱人。他擅长讲述一个职业运动员的动人故事，他从小就努力工作，并最终赢得了国家的荣誉。这位运动员的文学素养也非常好，他的写作非常生动，声誉很高。这项计划的完成将使他取得更大的成就，带来高收入和声誉，并同时获得非常丰富的财富。 一年后，他仍然没有这样做。最后，他解释说自己太忙了，还有许多重要的事情在等他。所以他浪费了一个很好的机会。最后，这本传记只是一个构想，从未实现。这样，运动员违背了他最初的理想，收获只是幻想。 在我们的工作中，有些人（例如这位运动员）有许多计划，并希望获得很多结果，但是思考与获得之间只有一个区别。要做的就是执行计划。一个人是否可以执行他的职业计划将决定他将来是否会成功，他是否可以在他面前实施这项工作以及他是否可以取得卓越成就。 因此，无论情况如何，都必须牢记这一点，也就是说，在执行工作时需要将其放在适当的位置。如果您只停留在不切实际的幻想中，而不是实际将其付诸实践，那就太好了。幻想只能是幻想。 03-工作必须到位执行计划 俗话说：“一个人走一百英里就是九十分之一”，这意味着一百英里的旅程只有到了九十英里才算是中途。到最后。 即使是石头的重量和体积，也有详细的选择，包括石头的选择，使用哪种石头，放在哪里等。在酒店，鲜花种类不同，鲜花的摆放位置会根据季节天气进行调整。 但是，在施工过程中，工人并不关心这些细节，也没有意识到这些细节可以反映出主建筑师的独特性。随意改变水流的线条和大小，而不管石头的重量如何，无意中调整了石头的重量，甚至形状，并且石头的放置也很随意。 看到他的精心设计是由这种不合理的建筑引起的，他伤心欲绝，自从酒店建成以来就再也没有见过，认为这是他一生中最大的失败。 显然，建筑师的计划不仅精巧，而且最终施工没有正确进行，并发生了故障。我们的工作是一样的，如果没有完善的计划，但没有落实到位，就不会有收获。 04-不执行，一切为零 曾经有一个故事：有一天，这位年轻的和尚愿意走很远，追寻佛陀内心的命运，并体验世界上的各种事物。在不远的地方，该小组询问离开的原因，并加了一个帖子：“还有很长的路要走，您是否有足够的干粮？”考虑了一下，年轻的和尚觉得自己没有准备好干粮，于是他回家，继续播种准备干粮。 在收获季节，干粮准备充分，年轻的和尚再次踏上旅途。在不远处，我遇到一个老人，问我要去哪里，他建议：“这样一来，我将遇到暴风雨和暴雨等恶劣天气。您准备好足够的工具进行户外睡眠了吗？”年轻的和尚陷入沉思之中，觉得自己的准备还不够，于是回家准备睡觉的工具。 来年一切准备就绪后，年轻的和尚再次出发。一位上路的老人问原因，并建议：“例如，路很远，必须经受严酷的高温和高温。为防止冬天来临，夹克有什么准备吗？”年轻的和尚再次陷入沉思，觉得我还没准备好，所以我又回来准备夹克。 这样，小和尚遇到了不同的人，并不断返回。他年复一年地去世，仍然站着不动。 小和尚之所以失败，是因为他在这个过程中遇到了不同的困难，所以他并没有追寻佛陀的命运。中等成功。 当公司或个人朝某个方向发展时，最重要的是提高执行力。只有通过强有力的执行，才能将计划和策略实施到特定的工作中。 |
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