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下面就是红杉资本所倡导的，如何撰写商业计划的指南。多年来，其版本也在实际应用中不断得到更新和完善，希望能给创业者带来一些启发与借鉴。 公司宗旨 用一句宣言定义你的公司。这看起来简单，实则不易，因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼，而不是了传达了公司的使命。 痛点问题 解决方案 阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服？你的方案是否能持续适用？未来又将何去何从？ 时机选择 最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢？ 市场潜力 找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。 竞争及选择 谁是你的直接和间接竞争对手？展示你有获胜的计划。 商业模式和产品 你打算如何茁壮成长？ 团队成员 说说创始人和团队核心成员的故事。 财务状况 如果有任何财务方面的信息，请一并介绍。 企业愿景 如果一切进展顺利，五年后你们会创造出什么？ （来源：VC/PE/MA金融圈） |
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