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工作经验与能力固然重要，但作为领导不可能什么事情都亲力亲为，高层领导更是如此，基本上少有机会亲临基层。因此中层干部能力上的突出，并不是晋入高层领导的关键。 俗话说职场如战场，确实是有着它一定的道理，如若将高层领导比喻成战场上的统军主帅，那么问题的答案就十分明显，将军想要升职为主帅，光会带兵打仗可不行。首先做一个比较简单的比喻。 普通员工是军队中的小兵，中层管理是统领这支军队的将军，高层管理是统筹三军的主帅。 然后在来进行举例。 1，小兵的任务是在战场上搏杀赢取战功，获得晋升成为将军的机会。 普通员工的任务也是同样道理，由日常工作所积攒下来的许多小成绩，最终汇聚成大成绩，博得领导赏识的同时，也增加被提拔的几率与空间。 2，将军的任务是在战场上带领小兵进行搏杀赢取战功，此时他自身也必须要有着上阵杀敌的本事，否则就会自身难保，一旦失手就会被手底下的小兵取而代之。 这也是题主所说的，中层领导晋升高层不在于经验与能力的原因，因为这本身就是他们工作中需要做到的事情，而非晋升的必备条件。 3，统筹三军的主帅的任务，是将命令下达给各个将军，再由将军率领军队上阵作战。关键在于一名主帅不会轻易的亲自上阵杀敌，他所需要做到的事情，是为全军创造出打胜仗的关键策略。 在高层管理的智能当中，拥有长远目光，为企业规划发展是关键，需要做到的事情不再是侧重于内部的管理，而是对外的发展。运筹帷幄，统领整支军队走向成功，才是一名高层管理者需要做到的工作。 小结：将团队分为三个层次，则三个层次的人员任务清晰，需要做到什么事情才能升职，也较为明显。 做人格局与做事立场确实是关键，但秋羡则认为更为重要的是眼界与大局观。上面提到了一名主帅的职能，相当于高层管理者所应该具备的条件。 那就是为了打赢胜仗，为了让企业得到发展的运筹帷幄，也就是计策规划。秋羡认为，中层干部很难进入高层，是因为拥有这种大局观的人需要有足够开阔的眼界。 中层管理者可以很好的带领团队做出成绩是必须的，而非出色的，出色的中层管理者，会带领团队做出超过上层所布置的工作双效。 但如果设身处地换位思考，若是让某位中层管理来为团队布置任务，下达命令，是否能够为团队带来合适的效率效益。 这才是一个团队一家企业所需要考虑的事情，因为这是运行的根本。 好比当今社会上的热议论点。 不少大企业的高层管理，都喜欢用空降的方式确定，而非从内部提拔的方式。 理由就在这里。 中层管理并非每个人都拥有着统筹全局的能力，这种能力是与其他专业相关的知识，尽管可以做出天马行空般的美妙规划，但实际上只是纸上谈兵而已。 相比较起那些从一开始就学习企业规划的人来说，只是空谈。 总结：中层管理很难晋升高层的原因，归根结底在于更为专业的知识不足。日常工作的经验并不能成为高层专业知识的积累，而是需要通过课外的学习来获得。如果没有高层的专业知识，那么自然就很难晋升至高层。我是秋羡。 以上回答仅供参考！ |
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