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「做人格局」和「做事立场」虽然的确很重要，但是不应该太过于“钻牛角尖”，有些事情一旦点透你就会发现其实原因很简单……那就是因为：从中层到高层的晋升通道太过狭窄。 高层岗位需求较少、传统家族企业的结构特点、高层岗位中更常出现的“平级流动”。这些共同原因导致了能够成功晋升为高层的管理人员原本就是凤毛麟角。 不过我觉得，对此不用太过纠结，因为对于一个人来说，并不一定非要以企业高层作为职业规划的最终目标，而且就算是你真的有如此志向，通过更灵活的职业规划也有较为稳妥的晋升路线可供参考。 一家企业，能有几个高层？一家企业里，可能有上千个普通员工，几十个中层，但真正的高层恐怕一只手就能数的过来。 在这种情况下，天然就决定了成为公司高层的概率低到令人发指。 而更要命的是，我们国内的中小型企业有相当一部分仍旧是很传统的“家族企业”模式，在这种企业内部，人事、财务、预算等部门往往会牢牢把控在老板自己的“血亲”手里，于是可供中层人员晋升的空间又被进一步压缩。 最后，企业高层管理岗位还有一个有趣的现象，那就是相对于从公司内部“提拔”中层，很多老板更喜欢从外部“引进”高层人员。 因为高层主要做的是布局、决策方面的工作，而每当企业遇到困难时，很多老板就希望从外部引入“高人”来给公司打开一条新的路子。 至于自己内部的中层，即使是提拔上来，也有很大概率仍旧是沿用以往的“思路”，很难给企业带来深入的改革，因此反而是公司内部的中层更不容易获得晋升。 内部晋升为高层的空间，往往与公司发展密切相关难道说，中层的晋升机会就这么渺茫了吗？其实倒也不是，其实有一种情况下，中层还是有很大的概率能够晋升为公司高层。 那就是当企业面临快速发展和扩张的时候。 我对商业地产行业比较熟悉，而在这个行业中这样的例子也非常常见。 例如我待过的公司，往往有新项目上马的时候，往往都是集团总裁亲自挂帅，由商业部门的总裁兼任项目总经理，然后从各个项目抽调骨干组成攻坚的队伍，特别是项目开业的时候，非常喜欢抽调各项目的企划、市场经理前去支援。 而这个支援的过程，其实也是对所有人进行考核的时期。 如果项目开业顺利，等到基本平稳运转的时候，也就是“兼任”的总经理卸任的时候，然后就会从之前支援的中层里提拔出几个总经理。 也正是因为这样的“默契”，所有被抽调支援的人都打足了鸡血，恨不得天天住在公司，就为了博个表现。 所以说，如果真的有心想要成为公司高层的话，除了自身能力确保达标之外，最重要的就是要选对平台，只有那些快速扩张，快速发展的公司中，才能获得更好的机会。 当然，如果还是觉得太过困难的，也有更快的方法……那就是去创业吧…… 我是肿么破，优质职场作者，如果喜欢我的答案，欢迎点赞、评论、关注我 分享越多，收获越多 |
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