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本人在官场上经历了几十年，不知在什么时候、在什么地方、或者是在什么书本上，发现了一句非常触动内心的话，那就是你当领导，一定要注重发现人才，培养人才，使用人才！特别是对那些优秀的人才，最低要给他一个职务提拔的机会，特别优秀的，要给2-3个提拔的机会，这样，才能对得起你的官场经历，才能对得起下属跟随你一起工作的经历。从那时候起，本人就把培养下属、提拔下属、重用下属，作为领导工作的一个主要内容，并且身体力行，力争做得更好。 在官场上，作为一个有眼光、有能力、有魄力的领导干部，确实要善于发现人才、培养人才、选拔人才、使用人才。而这些人才，常常就是自己领导下的优秀下属，他们都希望跟着你从事职场工作，并且，在你的指导下，能够得到成长进步。这样，你作为领导干部，就应该对他们给予热情的帮助，无论从职场情理上、还是从职务职责上，你都有必要给下属的职务升迁创造1-2个机会。这样，你才可以称得上是一个合格的领导干部，更是值得下属，尊敬的领导干部，同时，也是为社会事业发展，培养优秀人才、选拔优秀人才、做出突出贡献的领导干部。 1，为下属职务升迁提供一次机会，是对下属的正常鼓励。一般情况下，一个优秀的下属，跟随你自己干工作，在你直接领导下得以成长进步，确实会建立相应的感情，同时，也会建立正常的领导与被领导的职务关系。这样，你就应该主动为下属的职务升迁着想，在培养成长成熟之后，你要努力给下属一个职务升迁的机会，让他在现有工作岗位上，迈上一个新的台阶。在这种情况下，下属对你一定是有所感激的。当然，这种做法，对职场上那些领导干部来说，也是理所应当的事情。同时，也是对下属工作很正常的激励和鼓舞，确实是一项合乎情理的领导工作内容。 2，为下属职场升迁提供两次机会，是对下属的特殊厚爱。一般情况下，作为一个有情有义的领导干部，对于那些有培养前途的下属，确实是应该非常赏识、非常爱惜的。这样，在实际工作中，你就应该多指导他在职场上获得成熟和进步。在跟随自己一段时间以后，在要努力创造条件，帮助下属在职务上迈上一个新台阶。 当然，如果这个下属继续追随自己，并且做到努力工作，勤奋刻苦，虚心学习，不断进步。那么，作为主管领导，你就应该继续对他培养和提携，再给他提供1到2次职务升迁的机会，以便使优秀人才得到持续发展和进步， 这更是对优秀下属的职场厚爱，同时，也会让优秀下属对你感恩戴德。当然，这是你对职场事业发展培养人才的突出贡献，还是你退休之后最值得骄傲的事情，这也是本人职场上最深刻的领导工作感受。 3，不为下属升迁办实事的领导，是一个冷漠无情的领导。但是，在职场上，有一些领导干部对待下属，却完全是另一个态度。他们只顾使用，不注重培养；只顾让下属贡献力量，不注意给下属相应的回报，从而，使下属跟随自己工作，职场职务毫无升迁。这种冷漠无情的领导，在职场上是最不受欢迎的领导。同时，当你离开领导岗位后，许多下属对你也是最没有感情的事情，他们恨不得你早日离开，甚至从内心底里早就讨厌你、憎恨你，这也是你在职场上没有做到关爱下属所应得的下场。 4，培养下属，提拔下属，是官场上领导干部的应有职责。应该说，作为一个领导干部，在职场上的工作职责，除了组织、指挥、协调、调度、督导下属，圆满完成各项工作任务之外，还有一个最大的工作职责，那就是要注重培养下属、关心下属、提拔下属、重用下属，为职场上的事业发展不断培养新的优秀领导型人才，这也是你对职场的最大贡献所在。因为，我们都知道，十年树木，百年树人。特别是在职场上，能够成功培养一个合格的优秀领导干部，确实需要花费许多的心血，做出许多艰苦细致的工作。这样，作为一个合格的领导干部，你就应该在工作之中，做到细心发现人才，耐心培养人才，精心选拔人才，热心提拔人才，这样，才能使我们的事业不断取得应有的进步，才能使领导型干部人才，得到不断的充实，确保事业的健康发展。 总之，作为一个合格的领导干部，在职场上，除了你自己做到辛勤工作，努力奋斗，确保事业，健康有序发展，这是你自己职责上的应有之义。同时，更要注重发现人才，培养人才，选拔人才，使用人才，这才是保持社会事业永续发展的一个最大贡献，同时，也是作为一个优秀领导干部退休后最值得骄傲的事情，也是赢得许多下属对你有良好口碑的最关键事情。 |
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