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当人数到了一定的数量的时候，就已经不再要靠管人的方式来做管理了。如果人数到了很多，你还需要靠盯人，那么这个领导者呢，就会很累。 如果你的团队只有几个人，团队心情不好，你跟他聊天团队状态不好，你请他吃饭；团队家里有事，你去给他关照，那这个时候团队基本上就可以待的住了。 但是问题是，你的团队如果变成20个人 30个人，甚至50个人 100人，你再用这种情感交易的方式来管团队，基本上你就会被累死。 所以，你必须要到达第二个状态，团队大了以后，不用别人管，那谁来管呢，自我管理，自我管理的前提就是责任下移。举个例子： 以前没有红绿灯，马路上是用交警在管，马路上车少、人少的时候，所以交警可以来管理这个十字路口。但是现在车水马龙，到处堵车，你会发现交警的很多功能，都已经被红绿灯给替代了，没有交警在场，那个车辆也自动规规矩矩。每一个开车的司机，在自我管理、调整自己。所以你会发现红绿灯的管理效率，比交警的管理效率，至少提高了1000倍 10000万倍。 这就是我们说的，我们怎么能做一套，像红绿灯一样的系统，能够让我们所有的员工，进入到什么状态呢，进入到责任下移 自我管理。 开车的人都知道啊，如果闯红灯 ，责任就是自己的。如果我说我没看到我闯了红灯，要不要承担责任？我没看到，也要承担责任。这就是责任下移 ，管你看没看到，这叫百分百责任。因为他承担了责任，所以他才会自我管理。 我们接下来去看，这个方法在企业中我们用什么来落地，员工都做R1结果设定，每一个人做事情的出发点是结果，每个人做事情的终结点也是结果，因为你要创造结果，不同的结果设定，就一定会有不同的行为。 |
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