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文/邝老师（zhhczx003） 很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。 
做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。
这仅是人力资源的事。
有了考核，业绩就会好。
上级走完，下级执行就行。
只“考”不管。
期望值过高，能尽快解决所有的事。
注重个人，忽略团队。
做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。
公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。
客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。
全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？
弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
没有绩效管理，就谈不上管理！
运营者：邝老师（zhhczx003） 职业：资深咨询师 绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！
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