引言：2015年，我所在公司的集团重组，两家国内行业最大的央企合并，一跃成为世界前列的垄断型企业。新集团成立后，原先两家公司的高管都列进了集团高管序列，随后集团进行人员优化，对部分年龄偏大的高管进行调整，安排这些高管提前内退，下派到子公司挂职做顾问，副总裁王某因此来到我所在的公司。 因为我之前曾经帮公司董事长处理过几件私事，结果他都比较满意，所以董事长安排我兼职做王总的助理，负责王总在公司期间的各项事务。王总每个月来公司两次，每次短则两三天，长则一周。我既担任他的生活助理，又担任他的工作助理，其中生活方面的事务多一些。 从2015年到2020年3月，这五年期间，王总于我而言不仅仅是一位领导，更多的是一位老师和长辈。他对我的指导不光是在工作上，还体现在为人处世和生活上。 一、工作篇因为王总已经是内退状态，所以其实工作上的事并不多，一般他都是做一些企业和行业调研，给公司做一些战略方面的指导。他对我的具体工作并没有做过指导，更多的是是工作方法和工作态度的指引。 1、工作要有大局观 王总每次来公司时，都会跟我聊一聊集团的最新动态，行业的发展情况，还有国家最新的政策消息。虽然我位低权轻，但是他从未把我当一个单纯的小职员来对待。他对我说工作不要局限于自己的岗位，而要对整个公司、集团乃至整个行业有所了解，这样你才能判断公司的发展方向，知道公司的经营策略，你才能及时调整自己知道朝哪里去努力。 王总年轻时在集团某子公司担任车间主任，在任职期间因表现优异，集团当时曾有意调他进集团工作，但是当时子公司也正处在转型的关键时期，新产品正在试制到批量生产的关键时刻，当时子公司的领导也极力挽留他，最终他选择了留在子公司。虽然当时错过了集团的提拔，但是随着新产品的下线和运营成功，他逐步走上了子公司的高管序列，并最终担任子公司党委书记、董事长，最后从子公司一把手的职位上被调入集团担任副总裁。 2、工作要有前瞻性 王总曾经对我说，不管你现在是什么职务，都要拥有一颗不断进取的决心。你想达到什么高度，就要站在什么高度的去思考问题，要提前去做准备，不能等你到了那个位置再去思考。公司用人不会等到你到了那个位置再培养你，而是你具备了那个能力才会提拔你。 集团在2015年重组完成后，国内市场基本整合，开始面向全世界与国外行业巨头竞争，因此需要大量的会英语懂业务的国际化人才。当时集团组织了国际化人才英语培训班初、中、高级，其中中高级班均需脱产学习3个月，很多人因为3个月的脱产而放弃了本次培训。 我所在公司有两位员工当时也是因为需要完成任务，不得不去参加，部门领导也不支持，培训期间还都被扣了部分绩效。怎料两年后，集团在职称评审和人才选拔方面都对参加过培训的人给与政策倾斜，而最开始被派去参加的两人一人被转为中层管理后备，另一人被选拔为公司核心管理人才，大家才意识到重要性，此后大家学习积极性提高，争相报名，但是培训名额反而减少了，集团开始严格筛选标准。 3、工作要有方法论 王总年轻时是大专技校毕业，从车间工人一步步走上管理岗位，在此过程中也尝到了学历低的苦，从事管理工作后，先后自考了本科和硕士研究生学历，并且坚持阅读各类书籍。刚开始从事管理工作时，总觉得书本上的知识没有用，跟实际工作差别甚远，但是随着工作的日渐深入，逐步发现书中的理论可以指导实际工作，在掌握了理论方法后事半功倍，所以不要觉得书本上的知识没有用，而是我们没有掌握正确的方法去结合实际工作。 二、为人处世篇1、待人接物一视同仁，无关职务高低 王总每年年底，都会托人给我寄一些小特产给公司内的相关人员，由我进行分配。大多数人此时可能只会想到给公司的大领导送礼，但是王总不一样，除了给大领导，他每年都会给司机、食堂管理员都送一份小礼品。有一次王总一人从酒店来公司，门卫和前台不认识他，要求他登记，他都很配合的完成登记，丝毫没有摆领导架子而对他们的工作不配合，相反还表扬他们恪尽职守。每年逢年过节，都会给他熟悉的下属发祝福短信。 王总来公司后，不管是对门卫、保安、保洁、前台还是公司员工都很和蔼，大家对他评价都很高，觉得他不愧是总裁，有气度有内涵，由衷的敬佩他，不像有的小领导，职务不高却非常喜欢摆谱。 2、身份地位是由职务决定的，及时调整心态和策略 王总刚来公司时，因为刚内退，在集团内还有话语权，所以公司领导都很敬重他，给他安排了独立办公室，租了套房，每次王总来公司，公司董事长和总经理都会来他办公室请示汇报工作。随着退休时间渐久，大领导开始躲着他，有时候故意出差避开他来公司的那段时间。王总自己心里也清楚，自己于前年主动退了租房和办公室，理由是集团对领导办公室大小有要求，自己已经退休了，不合适再有单独办公室，同时因为自己偶尔来这个城市，不常住，所以租房也不需要了，每次来住酒店就行。既保留了自己的面子，也给公司领导留了面子。 很多人不在原来岗位后，原有的地位和权限都没了，人际关系也会随之改变。这时候要及时调整自己的心态，想要保留自己的面子，就不能以原来的行为处事方式来处理问题，要学会适当的放下面子，降低要求和期望。 3、善用人际关系，借力使力 王总在位时，很多下属都是对他恭敬有加，现在退休了，有一些子公司领导觉得没必要继续保持以前的态度了，就开始对他阳奉阴违了。有一次王总给某子公司副总李某打电话，要他来办公室谈事，李副总说“现在没空，要不下午您来我办公室吧。”王总没有接受也没有拒绝，直接给现任副总裁打了个电话说明情况，该现任副总裁在调入集团前曾在子公司任职20多年，极有权威。五分钟后李副总打来电话，很客气的道歉说自己是工作已经协调好了，马上过来。半小时后李副总就赶来王总办公室汇报工作。 处理这件事，王总没有自己直接硬性要求，也没有降低自己的身份地位去拜见李副总，而是通过现任副总裁来传话，有副总裁给他背书，此后在公司再也没有遇到过类似情况。 4、善待下属，替下属树立权威 给王总做助理的这五年，随他一起见过数家子公司的一把手，每次他都会跟别人介绍“这是我的助理小云，是这边公司的人力资源经理，你们以后有事联系我可以找他”，很多我平时仰望的一把手都会给我递名片，留电话。当然，我知道这一切都是别人看在王总的面子上才故意如此做的。一次和王总一起坐电梯时，遇到我公司总经理，王总立马说“小云这孩子不错，给我做助理这段时间表现很好，很细心，以后要好好培养。”总经理当时口头连连答应，虽然事后也并未提拔，但是每次对我都是客气有加。 我个人发展如何是我自己能力大小的事，但是王总确实是在其他领导面前多次表扬我，帮我露脸。我也很感激他，但是我从来没有动用过他的关系去帮我做事，我深知这份信任来之不易，而且一旦用了人情，这关系性质就变了。 三、离别之际，真诚祝福2020年3月，我从原单位离职，办完离职手续前一晚，我给王总打了电话，告知我离职之事，感谢他多年来对我的栽培之恩，并表示公司已在为其物色其他助理。王总略感错愕，问我是不是在公司遇到什么问题。其实我之前在公司一直做得不开心吧，具体可以看我上一篇文章国企工作9年遭遇5次滑铁卢，我最终还是选择了跳槽去民企，但是既然我已经决定要离职，我也不想让领导帮我解决问题了，而且他可以帮我一次，不可能以后一直帮我，所以我说是我个人发展原因，想换个环境。他随后表示理解，并鼓励我跳槽后多努力，争取事业上再提升。 职场上遇到一个好领导不容易，虽然我只负责他部分事务，他也只是偶尔来公司，我不算是一个职业的总裁助理。但是这五年以来，我一直很感谢他，他的城府、气度、智慧、胸襟、专业让我受益一生。谨以此文纪念过往的岁月，也给职场的朋友一些建议作为参考。 |
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