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老油条一般都是那些油腔滑调，不求进取，不求有功，但求无错，但是有一定资质的人。每个公司都有那么几个老油条。 作为上级不能对他们置之不理，也不能不跟他们打交道。毕竟他们是少数，如果同事特别是下属跟他们关系过于亲密，容易被他们同化或者迁就。 首先，作为上级领导，应该要有容得下老油条的心态。正确地对待他们的缺点，多给他们一点包容，同时也要善于发现他们的优点，对他们单假引导和利用。 其次，要积极的影响和改造老油条。这有一个循序渐进的过程，通过营造团队工作的氛围，原则来逐步的改善他们。 最后也要增强他们的时间感，责任感和紧迫感。在职责范围之内，给他们明确的任务和指标，并给他们带领下属或者带学徒的授权。 |
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