1.定义:
- 广义:企业赚取利润活动的主要场所。(研发、生产、销售)
2.现场改善与各个部门息息相关 生产是主线,通过生产过程中发生的问题,拉出其他版块(采购、技术、人力等)存在的问题。生产现场是一面镜子,直接反映管理水平的高低。改善:就是发现问题、动手解决问题,推动进步的一种工作方法。改善就是发挥人的智慧,让现场改得更好、更简单、更轻松、更方便。6.主要的改善工具 通过改善,培养人的判断力、分析力、改善力、表现力。4.通过改善活动提高团队凝聚力 什么是问题呢?——现状与已确立的标准之间必须解决的差距。3.标准的重要性: 是教训、经验的总和,最优化的制造、管理方法; 是员工培训、教育的依据; 是管理者监督、检查的依据; 使管理可视化,一眼能发现问题。
人:《出勤管理规定》、 《新员工培训管理规定》、《作业要领书》、《异常处理流程》; 机:《安全操作规程》、《设备点检标准》、《换型作业指导书》 料:《检验标准》、《库存管理标准》、 《出入库管理标准》、《物料消耗管理标准》 环:《3S管理标准》 其他:《从接单到生产的业务流程》、《模具的开发流程》…… 5.从现场的管理目标中发现问题 6.从客户的反馈/需求中发现问题 小故事:合格率的检查标准 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。于是军方改变检查标准,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。1.改善的原则 2.改善的基本步骤:
建立标准 对员工展开标准的培训教育 对标准是否得到遵守进行监督 修订标准
制定管理目标(品质、工时、成本、交期) 为实现管理目标开展改善活动
3)找到客户
找到各自的客户(内部/外部); 了解客户的需求; 满足客户的需求。
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