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《韩非子》讲过这样一个故事。 在赵国有个叫董阏于的人新到一地为官。当官的走马上任，都是先对管辖区域来个视察。 有一天，他走在石邑山中发现一个数百米深的山涧，站立其边，它的陡峭程度令人头昏腿软，不敢下望。于是他问当地乡民：“可曾有人下去过？”乡民答：“没有。”又问：“莽夫、傻子、疯子可有人下去过？”乡民答：“没有。”又问：“牛、马、猪、狗可下去过？”乡民答：“没有。” 这位新官顿悟一理：以法治理，就是要让法谁见谁怕。则法可行矣！ 制度法规要让人怕，政策讲话要让人爱。这两句话是管理上的要律，道理很简单，制度法规是让人遵守的，而政策讲话是要引导和指导方向、让人相信的。 这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。在战争中扮演了重要角色的美国空军，为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一起纠纷。 当时降落伞的安全性能不够，合格率较低。厂商采取了种种措施，使合格率提升到99.9％，但军方要求产品的合格率必须达到100％。厂商认为这是天方夜谭，他们一再强调，任何产品也不可能达到100％合格，除非奇迹出现。99.9％的合格率已经相当优秀了，没有必要再改进。 99.9％的合格率乍看很不错，但对于军方来说，这就意味着每一千个伞兵中，会有一个人的降落伞不合格，他就可能因此在跳伞中送命。 后来军方改变了检查产品质量的方法，决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。 原本认为不可能的事，制度一改，奇迹就发生了。关心自己的利益是人的本性，怎样让制度顺应这种本性，以此激发人的工作热情，是制度设计者需要深思的问题。 为什么制度效果差，管理者总是站到自己的角度去制定制度，员工自然不会有工作热情。不是制度不好制定，而是你没有更高的管理思维，你想过换位思考、从员工角度想过问题吗？ 我这里整理了一些激励员工动力的管理机制，如晋升机制、薪酬机制、对赌机制、PK机制的视频讲解，可以快速提升员工动力。 员工来到企业就是分名，分利，分未来的，如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才，不懂的分就做不大！ 分名最好的途径就是晋升机制 分利最好的办法就是薪酬机制 分未来最好的通道是期权机制 如何分是许多管理者苦苦寻求的，加》薇，信..2331551966（长按复制），也许我这里的资料可以帮到你！ 上一篇：激励员工的四大要素（附PK机制） 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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