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面对分歧，做好两手准备，坚持该坚持的，给领导真诚建议；妥协该妥协的，给自己预留安全！ 职场中，特别是到具体工作中，细分到执行解决层面，分歧尤其多，针对分歧，特别是和领导的分歧，怎么样面对这样的分歧？怎么样处理才能合适呢？ 坚持该坚持的，给领导真诚建议！ 1+7=8，3+5=8，4+4=8 在问题解决上，任何时候任何人都不会只有一种方法！ 坚持该坚持的，指的自己基于问题分析所提出的解决方案，不能领导一有不同意见，就顺从，一有分歧，就推翻！工作中，谁也不是谁的傀儡，谁也不是谁的应声虫！每个人既然做这份工作，肯定有可以做这份工作的能力和技能！ 坚持的并不只是方案本身，坚持是是自己能力和主见，切记因为外界压力，比如与领导的分歧，就随意的更改自己的立场和自己的态度！职场立身之本，在于人，应该没有任何公司任何领导会喜欢和认同一个无原则无担当的下属！ 坚持并不是抵抗或者对峙，坚持的是态度！分歧还是要解决，就需要明确坚持态度下，给领导真诚建议！ 最终拍板的肯定是领导！分歧的产生，大多来自每个人的思维和经验，沟通过程中，一定要有换位思考的思路，给领导提供分歧点的专业分析，真诚的建议！一定要有理有据，有方案有执行，有后补和应急措施！想领导之未想，做领导之未做到！坚持态度下，展示自身能力！ 妥协该妥协的，给自己预留安全！ 害人之心不可有，防人之心不可无！职场更是如此！ 工作的最终成功还是失败，总是要有受益者和背锅者！ 妥协该妥协的，指的是在分歧无法解决而需进入实操，必须全力以赴的按照领导的方法推进，不能因为内心波动而影响执行，更不可以消极怠工，表达自己的不满！简单的说，理解要做，不理解也要做！ 妥协的不是领导，妥协的是大局！ 有不同方法不同的结果，每个人都会觉得自己的方法最好最对，具体结果是要经过实践证明的！结果如果好，皆大欢喜！如果不好，总会需要人负责！基于此，就需要给自己预留安全！ 预留安全，指的不是抓把柄或者另谋高就，预留安全包括两个方面：第一坚持阶段，过程要大家有目共睹，用自己的真诚建议打底；第二妥协阶段，执行中全力以赴，用自己的行动为证！该自己承担的不推脱，不该自己承担的可以清白自证！ 分歧之所以是分歧，在于人！解决分歧问题，其实是解决人的问题！ |
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