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夸到你丧失了判断力，渣男/渣女就得逞了。特别在520、521当晚。 语言上夸赞，让人愉悦通畅，飘飘然。你会越听越觉得不够，越听越觉得顺，越听越还想听。所以你会经常说，哎呀，怎么还没有人夸我，怎么今天这个人又不夸我，这个人夸我，为什么今天是三句，昨天他夸我了五句，等等。 在节日里，配合礼物，搭上氛围，无往不利。清风明月般搭配，却如旋涡让人难以自拔。 跳出这样的关系“旋涡”，活得会更自在。做人，不能只听夸的；关系，不能只靠夸赞。不论恋爱，还是婚姻，甚至工作，需要平衡感，需要相互听到对方声音，尤其是反对声音。 如果人家不愿意说出来，或者人家没有完全说出来，你怎么去听？如果人家说出来，你不会听，或者不想听，人家也不会继续再说出来。所以这两件事情，是相辅相成的，如果做得好，构成一个正向循环；如果做得不好，就会构成一个恶性循环，甚至会变成一个死循环，你再也听不到别人的好意见了。 工作也是同样道理。 第一，怎么鼓励别人把不同意见说出来。 在麦肯锡，有一条铁律——“Obligation To Dissent”，注意，是“责任“。也就是说，公司培养你，公司给你花时间，公司给你工资，如果在大家讨论的时候，级别比你高的人说的东西你不同意，不是有权利去说反对意见，而是有责任。 而且，当听到不同意见的时候，麦肯锡有一套“三步走”。 STEP1-必须感谢，要谢谢人家。说谢谢郭老师提意见，谢谢王老师提意见，当然不见得叫老师了，谢谢Jenny提意见，谢谢Henry提意见。 STEP2-需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让别人感觉到，你尊重他的意见。 STEP3-如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必要争论，不必反对。说一句，我会认真考虑，感谢你的意见，我会仔仔细细考虑，我会再想一下。 大家感受一下这三步的妙处。 第二，人有一个很神奇的特点。 别人夸你九句，骂你一句，你往往只记得骂你那一句，会对负面的东西非常敏感，会非常不舒服。 这也是为什么中国历朝历代都鼓励谏官，“谏”是言字旁，一个“束”再加两点。像魏征，他能够秉心直谏，能够坦诚地说出来，哪怕他批评的是皇上，批评的是一个高官，也能说出来。之所以有鼓励谏官这种传统，恰恰是因为，能把反对意见公开大胆直接说出来，非常难。 我自己有一个诀窍，因为在微博上有好多人黑我，特别是我的书越卖越好，然后干的事越来越多，黑我的人就越来越多。我最开始还去拉黑，偶尔还会有一些想法：要不要回应一下，要不要反驳一下？ 我现在处理的方式：一，一律不拉黑；二，一律不反驳；三，偶尔我还会去找一找，说：“哎，谁最近又能以一种非常新颖的方式骂我，我去看看是怎么骂的。” 有时候用这种方式，让自己冷静一下，对我来说，是一剂挺好的凉水。 如何去听不同意见，不像想象中那么容易。 曾国藩对这个问题，是这么说的：“全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。” 第一，见多识广。真的想听别人意见，想很好地、很有建设性地听别人的意见，全靠你见多识广。 第二，熟思审处。不能别人说啥就是啥，或者别人一说反对，你就坚持自己的意见，这两种极端都是不可取的。 第三，权衡。权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断，这是听意见最后一步要做的，形成决策。 怎么做出决策？再给各位一个非常实用的框架工具“三步走”。 STEP1-列出备选方案。一件事，有哪几种可能的方案去做。 STEP2-列出每种备选方案的优点。 STEP3-给出建议。你要给领导非常明确的态度，因为备选方案有这样的缺点，这样的优点，以我的见识，我认为应该是什么，我选择A、B，还是C，不要让领导做选择题。 其实好处有很多，培养你自己的判断能力，减少领导的工作量。 啊？你没有领导？ 不存在的，你的老婆，你的老公，你的女朋友，你的男朋友，都是你的“领导”。 套路千万条，不如真心好。 但，“三步走”不可少。 管理是一生的日常，成事是一生的修行。 我是冯唐。 一起来听《冯唐成事心法》。 #520追加返场福利# 5月21日最后一天 5.20折 冯叔翻了听友“牌子”，语音回应大家困惑 其中，回应听友“60”： |
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来自： 昵称40586587 > 《待分类》
·人心像蘑菇，控制不了怎么长·
