【原】过去十年的硅谷VC都发生过什么大事？丨溯元周报

溯元育新 2020-08-19

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Envolve Group

溯元周报的想法，最早源于团队内部的一个习惯：每周六上午抽出3个小时，由联合创始人Alex带领大家，回顾过去一周全球范围内在「商业价值」和「时代精神」方面值得思考的深度信息。

这里推荐的文章，围绕着“下一代的商业价值”和“更好的时代精神”两个命题进行探索和阐述，我们也希望通过这样的文章，向大家呈现我们日常工作的所思所想，所见所闻；

同时，我们也邀请大家一同加入我们对于时代精神和商业价值的思考与实践探索当中。

在溯元育新，我们相信：

·「信息素养」不仅是后AI时代良好生活的基础能力，更是出类拔萃的底层基石

· 优质的信息源能够帮助我们更专注思考，对这个世界产生更深入的理解

· 深度了解不同角度的观点，能够帮助我们更加准确的贴近事物的真实状态和原本的发展轨迹

Information literacy is a concept that defines literacy of persons with respect to informatics. The term applies to consumers of information and their ability to process said information and allocate it appropriately.

信息素养，是指一个人对特定信息的处理能力，以及相应把信息转化为实际行动/观点的能力。

在我们前行的过程中，我们要求每个人最终都能够自如地用至少两种语言去成为自己的信息源，筛选与阅读更高质量的信息。对于用英文清晰准确地阐述自己的观点，我们不做要求。但是我们要求在每个伙伴自身负责的相关领域内，将二手信息源逐渐替换成一手信息源，关注自己关心的领域最顶尖专家的动态、博客、专栏、podcast、Twitter等等，培养自身对于高质量信息的阅读习惯于检索能力。

——每月给溯元伙伴的信，王潜

本次周报

共带来5篇精选文章

抛弃Facebook的野孩子：硅谷的短视，我带不动

点击这里阅读；或者点击上方图片阅读：）

在本周的推送中，我们撰写了改变硅谷生态但是在中文世界里却鲜为人知的独行侠Chamath以及他的基金Social Capital。如果说A16Z是硅谷的好孩子，Peter Thiel的Founder's Fund是硅谷的坏孩子，那Social Capital可以说是硅谷的野孩子，甚至疯孩子。

Chamath Palihapitiya在28岁时加入Facebook，让Facebook在2010年时就获得了5亿用户，却认为硅谷这个圈子非常“无聊且短视”，没有足够多的的人去关心和解决那些因为“太难、失败风险太大”但是却真正应该去解决的问题，比如医疗、教育和宇宙探索。

于是他在2011年自立门户做了Social Capital，专门投资那些不靠疯狂的广告投放来变现用户时间的企业们。在过去将近10年的时间里，Chamath针对基金与投资方式，做了不下5次的巨大尝试，每一种尝试的成功，都有可能改变整个行业乃至世界。这5次尝试的背后，是基金天翻地覆的3次转变。

同样作为世界上为数不多的掌握着顶级财富密码的人之一，Chamath却永远反叛，不愿与现状合谋，这使得他永远藏匿于主流视角之外，却深刻地影响着主流，甚至塑造新的主流。

Adapting Episode 3: Intel

https://www./episodes/adapting-episode-3-intel

The Acquired Podcast是Alex最喜欢听的播客之一，由硅谷的David Rosenthal和西雅图的Ben Gilbert两名VC主持，主题是“Tell the stories behind great technology companies”：

本次推荐的系列博客"Adapting"，是他们针对疫情对于经济和企业的冲击，去聊一批能够快速适应变化的环境与危机带来冲击的企业们：英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。

David和Ben两个老朋友带我们回到1968年——仙童半导体 “The Traiterous 8”的三个大佬：摩尔定律的提出者Gordon Moore、OKR管理工具发明人Andy Grove、乔布斯的偶像Robert Noyce离开老东家，成立英特尔。随后，这家公司经历了计算机、互联网、移动互联网的三个浪潮，度过了80年代末的经济衰退、互联网泡沫、全球经济危机，也曾到达过市值5000亿美元的巅峰，也面临了业务落后、壮士断腕、裁员万人的阵痛。

英特尔和一系列擅长适应，不断创新的企业们总是能够在危机之后，重新找到新的模式和努力的方向。这也是企业家精神的精髓所在。