  001 「可笑的玩具」和伟大的科技 002 万字长文：如何成为创造市场的「企业之母」 003 抛弃Facebook的野孩子：硅谷的短视，我带不动 004 硅谷的好孩子与坏孩子 005 投项目的人走了，投后怎么做   本周共5篇原创文章 阅读时间多多益善  改变生活的科技产品最初的样子也许看起来像个笑话：黑色砖头一样的大哥大、装着铜制锅炉的马车、用蒸汽机驱动的巨型计算设备。但是几十年过去之后，手机、汽车、电脑和其他“可笑的玩具”渗透进了世界的每个角落。伟大的科技刚刚问世时，几乎没人能想象它们怎么改写未来，就像活在未来的人们无法想象脱离它们的生活。 科技的雏形往往被认为实用性不强，因为过于超前的理念没有配套的需求能跟得上。人们对伟大科技的预估甚至不能用对错来判断，只能在它没有边际的发展空间里问一些有用的问题，看清它的迭代路线和优化潜力，然后一步步帮助它成长，改变科技自身和世界的面貌。本篇文章提供了一个看待新事物的思路，让你面对“可笑的玩具”时，能够从几个有启发意义的视角切入。  Social Capital三位前合伙人发起的风险投资机构Tribe Capital一直致力于打造他们独创的“企业之母”（N of 1 company）。他们寻找那些有潜力成为企业之母的公司，用自己的投资培育和成就它们。股权服务公司Carta就是其中之一，上一个是Facebook。 本篇万字长文从Tribe Capital的视角解析了Carta发展为企业之母的潜质和条件，以及Carta日后可能发挥的影响。此外，“企业之母”这个概念本身就有很大的思考价值和启发性，一家公司要具备什么样的能力才能定义游戏规则？走什么样的路线才能借力时代的需求、成长为行业巨人？Facebook和Carta的案例揭示了答案，对创始人和VC来说，都是丛林探险的指南。  Social Capital创始人Chamath Palihapitiya一向以藐视陈规的不羁态度在投资行业大放异彩，他拒绝在众人青睐的巨大机遇池里捞取大同小异的商机，喜欢在尚未被开垦的领域拓展属于自己的投资天地。离开Facebook之后的他表态，再也不投任何跟社交或者互联网有关的项目，因为做烦了。在社交和移动互联网依旧火热的现在，敢于抛弃的投资者需要具备超脱常人的风骨。 本篇文章详细展现了Chamath创立的Social Capital三个发展阶段，从叛逆、扩张到今天的万剑归一，不合群的Social Capital保持了自己一贯的“野孩子”脾气和投资方法论，用强烈的个人气质震荡着风险投资行业。  硅谷除了有不守规则、勇于尝试的野孩子Social Capital以外，还有好孩子和坏孩子。 野孩子Social Capital带着创始人Chamath做增长的强烈基因，大量尝试，迅速迭代，野性生长。它选择的模式，并不一定每一个都能成功，但一定能在更短的周期里看到最终的结果。 好孩子A16Z的投资策略简单、可模仿。如果说Social Capital的“野”意味着uncertainty，谁也摸不清它的下一步行动；A16Z的“好”代表predictable，在既有体系里做成标杆型基金。 坏孩子Founders Fund就是反叛一切规章条框，挑战无数人固定的思维模式。Founders Fund坚信不应该把精力放在过去20年有什么激动人心的东西可以延续到未来，而应该主动思考和构想下个百年尚不存在的图景。 本篇观点详细讲述了三种不同风格的成功基金，三家特立独行的新一代基金能够走过十几年时光，站稳脚跟，靠的不仅仅是不同的禀赋和特性，还有稳扎稳打的基金管理基本功和对优秀人才的尊重。  NEA是一家拥有42年历史，资产管理规模高达240亿美元的美国老牌风投机构。而在发展过程中，NEA也遇到了两个关键的问题，一是不少投资关键人员流失，无法为企业提供更好的投后和退出服务；二是被投企业数量增多后，大部分资源倾注至头部企业，同样能为基金带来收益的肩部企业则被忽视。企业家动摇对NEA的信任，令NEA进一步扩大规模受阻。 NEA合伙人Ravi Viswanathan通过精巧设计，重新估值和定价了NEA全部项目中的32个，再打包成资产包，与现有LP在二手份额层面进行沟通，同时引入新的LP，将4支旧基金中的被投公司股权平移到一家名叫“NewView”的新基金实体，在一番操作之后，陆续实现了多次完美的退出。 这篇观点通过NEA的困境详细分享了投资鬼才Ravi的管理策略。新老LP的交接，资产包的定价与交易结构设计如何处理？新旧GP团队交替，要如何维持与企业家的热度？这篇文章通过NEA的例子给出了很好的答案，相信对国内VC也有所借鉴。 溯元方法论来源于Chien对于运营溯元的日常思考，展现溯元的真实工作场景。我们通过这样的方式，呈现出一个快速成长的知识型组织最真实的生存状态。 我从飞速发展的大机构的愣头青，成长为中型企业的合伙人，带领团队4个月破百万营收，再到成为风投基金的区域负责人，投资与管理16家企业，只用了5年时间。 我经历过不同阶段组织的形态变迁，以及激烈的文化冲突，对于在组织中所能够经历的好的，坏的，一切事情，从被管理，到管理，再到支持与领导团队，历历在目。去年11月，我创立了溯元育新，开始探索从零到千万人效的道路。而我，想要把这一切同你分享。 在星球里，我们不仅分享最真实的日常工作场景与方法论，还有我们遇到的实际问题与解决方式，更有各大企业各部门的内部管理材料。 溯元相信，将自己的经验记录、思考并分享，就是帮助自我与他人快速成长的唯一方式。我们发现，在这个酒香也怕巷子深的时代，需要通过分享才能被看见，需要通过被看见才能创造有价值的连结。希望你，能与我们一起成长。  |
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