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十一月三日，我和交大创合汇一行校友来到英国。开启了九天的游学之旅。 走出国门对我们很多人已是常事，但游学除了游还有学，中国从改革开放甚至鸦片战争时期开始，一直在学习西方，不仅学习西方的技术，更学习西方的管理知识。 西方的体系中我们相对更熟悉美国的技术和管理。英国对我们来说，更传统陌生一些。 英国作为老牌的资本主义国家是现代工业革命的起源国也是现代商业理论的发源地，不仅有牛顿瓦特，也有亚当斯密和凯恩斯 。想到英国，也让很多人想到贵族和英腔。我们英国访学的主题是《金融创新及贵族文化传承》。 这次英国游学，到剑桥学习，到英国企业访问，和企业家座谈，寻找商业机会……虽只短短九日，却是浓缩精华。 剑桥位于伦敦北面50里以外的剑桥郡。剑桥郡本身是一个拥有大约10万居民的英格兰小镇。这个小镇有一条河流穿过，称为“剑河”（River Cam 又译“康河”）。剑河是一条南北走向、曲折前行的小河，剑河上架设着许多桥梁，剑桥之名由此而来。 著名作家徐志摩和企业家王石也都游学过剑桥。徐志摩的《再别康桥》是中国现代浪漫诗歌的代表作，王石先生在剑桥也爱上在康河上赛艇，退休还成了亚洲赛艇联合会主席，来剑桥自然要泛舟康河。 剑桥/康桥并不指哪座桥，而是康河上桥统称，其中以数学桥、格蕾桥和叹息桥最为著名，在康河上泛舟过人，无一不被两岸的剑桥风姿所折服，真是无处没有故事，无处没有传奇。 比如下图数学桥： 相传是牛顿在剑桥教书时亲自设计并建造的。 全桥由大小不一的木头衔接而成，有10299个接口，如果以一个接口用一枚铁钉计算，那么至少要需要同样数量的铁钉，但牛顿没用一枚铁钉。剑桥数学系的高材生们都梦想破解数学桥的奥秘，但如愿者无一。后来，女王学院的学生为探究这座桥的奥秘，把它拆开剖析，但却无法复原，于是只好用钉子重新固定成现在的样子。 除了绝佳的风景，八百多年历史的剑桥大学做为世界顶尖学府，深厚底蕴更在于灿若星辰的大师和杰出校友，包括118位诺贝尔奖获得者（因为计算标准的不同，学校自己数的是107） 、4名君王、15名英国首相、至少30位来自爱尔兰、印度、澳洲、南非、东南亚、韩国、波兰、约旦等国家或地区的总统、总理，更有如牛顿、达尔文、凯恩斯等近现代科学的开创者。 在剑桥大学罗宾逊学院，我们参加了Judge Business School高级经理人培训中心定制的高管课程的学习。 童话一般的罗宾逊学院 嘉治商学院副院长prof. Jochen Runde（经济学与组织学教授）给我们上了《应对未知》的课程： 教授指出：我们都是在一个隧道里，看到的东西都是自己看到的，影响我们的结果的却是隧道以外的东西。我们的工作生活中充满未知，现在有了互联网，有了更多信息，但是只不过更多的人掌握同样的信息，却不是全面的信息，最好的科学家都无法预测到的一些事 没有人能掌握所有的信息，未知总是存在的，如何应对未知是我们每个企业家需要学习一些方法。 想要应对未来就要考虑“可知却未知的可能性” 他用加拿大冰球手韦恩.格雷茨基的“优秀捕捉”的例子，告诉我们“伟大的冰球手预测球在哪里” 先在那儿等，最优秀的企业家想知道未来要做什么，就要能理解“未来是自然而然发生的” 因为脱离隧道以外的东我们不知道，但对另一些人并不是。 行为经济学研究表明，在假设生成方面，人们还有很多错估的倾向。 四个建议： 一，一旦对未来的发展趋向形成初步认识，就应该明确承认 ，可能存在未知的未知 二，不应不加鉴别地接受自己对未来走向的观点，应该动态地加以监测，当这些观点不再适用 时，及时发现 三，应该意识到确认偏差，并努力抵消它 四，试错 企业家应该相信自己的公司，但不是假设，而是用行动来做，建立自己的决策模型，提出假设前，问五遍” 为什么“。他还介绍了剑桥的培根式管理决策法。这原先是科学家的研究方法，科学家都重复做一个实验证明一个理论，要在不同情景下进行试验，才说得通自己的理论，举了密峰用跳舞的方法来交流，蜜蜂是看见蓝色的，如何证明理论的过程，这需要一一实验将不同的原因逐步消除，消除另一个原因，就更确认一个原因。直到证明。 在商业上，开自己的公司就是自己的实验。要证明而不是证否自己的理论。 我和prof. Jochen Runde EMBA课程主任，循环经济研究中心主任Pof. Khaled Soufani的《财富管理》课程 指导我们用全球资产配置的视角 商业模式，财富管理不是现在创造出来的, 研究财富的历史非常悠久。 经济增长带来更多产出，更多产出更多收入，更多收入更多财富，更多财富就有开销和存储。 人类每个阶段都有大的环境，都要决定把钱投在哪里。 米索不达米亚的智慧就是，钱要去它受的欢迎的地方，受保护的地方，成长的地方，对待它很好的地方 金融的世界很复杂，要为自己简化，财富管理就是三部分： 一，目标 二，风险偏好 三，执行 了解森林后才能了解树木，思考钱和创造价值的时候，都要从宏观，中观、企业、个人的顺序思考。 财富管理要理解消费者在哪里存钱，在哪里花钱。 每个人都应该有财务本能，财富管理要有现金、要有房产、要有商业 。 战略与创新教授Prof. Shaz Ansari为我们讲授了《生态系统》和《平台策略》： 从颠覆者的困境谈到，平台和生态系统的关系，要从生态系统的角度思考平台的建立和发展。如何创建与闯入一个生态系统，我们可以采取的策略。 将我们对平台的理解引入到一个更深入更广阔的范围。 剑桥大学另类金融研究中心联合创始人和主任Dr r. Bob Wardrop《新兴金融》课程为我们分介绍了传统金融之外的金融形式，极为烧脑。 四位教授都在自己的领域有极深的造诣，有全球化的视野，此外， 我们有两点印象极为深刻： 一，他们都有极广的知识面 除了自身的经济研究领域外，都对自然、生物、科技领域前沿发展极为了解，能熟练运用其它学科的理论和研究方法。 二，紧跟世界最新的发展 在几位教授的教学中所有资料都是全球性的，不仅是只介绍英国和英联邦的情况，对全球各主流国家的情况都 如数家珍，所有统计资料，即便是中国的资料都更新到十月，这在我们国内研究中也极为罕见。 剑桥的研究的严谨，可见一斑。 经过紧张的学习，我们在剑桥塞尔文学院接受了英式结业仪式，从手中接过了剑桥judge商学院的高管课程结业证书和校徽。 结业晚宴上，巴斯大十字勋章获得者、上议院议员理查德.威尔林勋爵（Lord Wilson）也给我们做了发人深思的报告。 Lord Wilson曾经在撒切尔政府内阁担任过内政部事务总长，也在布莱尔政府工作过多年，他撒切尔夫人的一些小故事介绍了他理解的Leadership，必须有三方面： 一，做为领导者必须能看到大方向，Vision 二，能让团队有好的执行力 三，能让团队都能了解所要做的事，做到透明诚信。 剑桥是谦卑严谨的，剑桥又是骄傲自信的，我想，这就是我们想要找寻的英伦贵族精神吧。 后面几天的访问英国的杠杆企业，从捷豹路虎到ARM，到澳新银行还有英国企业家的座谈，几乎每场都有人谈到英国社会的重要标准：透明、诚信。 小小的英伦诸岛，面积只有24万平方公里，人口只有6000多万，本土有无数局限，鼎盛时期可以统治比它本土大百倍的领土，成为日不落帝国，至今大英帝国仍然是世人公认的强国。 贸易立国、贸易强国在于透明诚信的社会规则，在中英企业家交流中，有些先行进入的中国企业都介绍：进入英国很难，但进入英国后再进入英联邦国家，或者其它国家，质量就会被认可。 英国市场监管成熟，商业环境很好，监管只管原则和结果，过程放开由市场决定。 越来越多的中国企业开始进入英国，游学中，让我们最振奋的是访问华为英国，现在的华为手机在英国已经占15%，销售额每年20%的速度增长，这个成绩是深耕市场十七年的成绩。 华为英国的CEO王生牛先生和CFO李阳先生为我们的详细介绍让我们为华为的精神而敬佩，也为身为中国人而骄傲。 右手为华为英国CEO王生牛先生，左手为CFO李阳先生 九天的游学行程匆匆却深入，我们收获了知识，增长了见识，还收获了友谊。 大家能有机会近距离和一些从没有交集过的人在一起做几天同学，非常有趣。 我们每个人日常工作生活圈子都容易固化，尤其跨行业，不同层次的人很少能有机会共同无打扰的相处几天。 创合汇有很多资源，交大、荷兰商学院、创合汇融合各商学院资源办的各种总裁班、创新班……学员行业、背景各异 这次游学中各种背景的企业家和企业高管，有共同的目标，共同的行程，同吃同住同行，大家惊喜地发现找到很多新的朋友。 这是游学意外的收获吧。 感谢阅读 _______________________ 本文作者景红，专栏作者，亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理, Linkedin领英2017最强档案奖得主。 |
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