不知道你没有听到过这样的故事： 「我的朋友在南京准备开诊所，拿出了当医生积攒的 100 来万，结果正好遇上疫情，半年过去了，还没开张钱就见底，现在媳妇儿也不答应他继续折腾。」  「坑」就一定是坑吗？ 踩坑往往意味着没有做好准备 假设路面上有块绊脚的石头，你提前知道它的存在还会被绊倒吗？ 「准备好」才是预防风险的铠甲，但准备不会从天而降，「不学习」何来知识储备？ 打破死循环，参加《医疗机构实战训练营》，为已有的危机寻找机会，为未来的未知做好准备。通过下面 3 个问题，你可以了解这次的训练营。 Q1. 什么是医疗机构实战训练营？ 训练营不是你想想的网课！ 是一个让你在 15 天增客流、提粘性、创营收的硬派集训，「实战」是核心目标，通过「直播课学习 - 作业实践 - 实践结果反馈 - 优化作业 - 掌握知识点」5 个环节来达成，既然来学就要有所收获。 训练营设置 6 门课，每门课的老师都会准备「可实践的作业」。一口气吃不成大象，我们要把医疗机构的运营、管理、品牌拆成细碎的骨头，一点一点消化掉。 有几个环节先解释一下： 1. 什么叫「可实践的作业」？ 举例说明：将低投入高转化的线上活动拆分成具体的步骤，同学根据步骤去实践一次，并将活动过程、效果记录下来。 老师和助教一起点评作业，提出优化的建议，反馈后再次实践，达成完整的授课 + 实践的闭环。 2. 助教组织同学一起讨论作业 创造力的实践活动，尤其需要思想碰撞。 在这样的模式下，任何一次实践细节都可以与同学们充分讨论，群策群力，使方案更加优化。 钟鹏老师说「诊所运营就是一件件的繁杂小事」但这些小事就是粘住用户的纽带。 即使是线下培训，也不一定能做到作业实践的环节。 这样看来，线上训练营的收获就一定会少吗？ Q2. 还在公立医院没创业参加有什么帮助？ 想独立从业掌控人生吗？没创业但想创业吗？ 或者，想了解私立医疗机构运作的不同吗？ 如果你想，那就有帮助。 很多诊所创业者都分享过一个经验：一个好医生不一定能成为好的诊所创业者、从业者。 大多数医生了解公立医院，但不了解私立医疗机构。 私立机构，服务很重要。但具体怎么做呢？是需要「端茶送水」吗？ 当然不是！ 做好准备再出发，你会看到：
Q3. 训练营中有哪些内容？ 本次训练营设置有四大模块，6 节课程，内容包含了你打算离职创业，但心中觉得不熟悉、不了解的点；也是大部分诊所运营者管理中绕不开的困境。 第一模块：品牌的力量，2 个课时 品牌的力量体现在三个方面：患者的优先选择、产品的相对溢价、门店的自然获客。 第二模块：客户管理强粘性，2 个课时 内容包含社群运营详解和会员制管理。这是两样宝，但就像把生锈的刀，大部分时候只是诊所运营的摆设。为什么大家都说好，但却用不出来？ 第三模块：门店营销增营收，1 个课时 线上运营和线下的转化，不论是哪个渠道的活动，线上做洗牙活动、优惠活动，最终都是为了产生消费。 第四模块：新产品新机遇，1 个课时 这一模块是为了改变诊所盈利模式单一的现状，疫情期间的表现非常明显，只有「输液」单一产品的诊所，抗风险能力很小。 想都是问题，做才有答案。 时常都有这样的朋友，你说可以尝试做慢性病，他列举一堆做慢性病不可行的理由；你说做线上问诊，他列举只有药店和大医院的医生才能做的理由。 很多时候，想是「自我设限」，趁着训练营的机会，和同学、讲师一起「实操」一次，或许有不一样的答案。 本次训练营采取的是小班教育，为保证助教能够照顾到每个同学，满 200 人后训练营入口即关闭，上课时间不耽误大家日常的上班时间，集中在晚上的 7:30 - 9:30。 |
|
|
