【原】2011年度个人总结

1.   工作内容

1.1     B包项目

1.       船舶管理信息系统

l  备件管理分析设计。

l  船舶安全管理分析设计。

l  船舶经营管理分析设计。

l  物料管理分析设计。

l  证书管理分析设计。

l  系统测试。

l  数据库与运行服务器管理。

2.       船舶动态监控系统

l  救助业务系统分析设计。

l  数据交换程序分析设计。

l  电子海图WebService数据接口分析设计。

l  船位监控管理分析设计。

l  报文管理分析设计。

l  公文管理分析设计。

3.       救捞资源管理系统

l  编写救捞资源管理系统需求规格说明书。

4.       人员招聘与培训

l  2011-03-04 郭玉杰入职开始培训。

l  2011-07-01 宁慧子、孙道哲入职开始培训。

1.2     通信管理系统（平台3.0）

l  对B包项目WebService数据接口支持。

l  船舶航行动态数据的接收与解析。

l  张晓雷离职的交接工作，给接收人员培训。

l  对南京油运和大新华项目的技术支持。

1.3     华威企业管理信息系统

l  华威项目合同系统功能确定。

l  华威项目系统需求调研。

l  华威项目启动和项目计划制定。

2.   收获与感悟

2.1     B包项目

这个项目是我今年投入时间和精力最大的项目，从头回想和梳理这个项目的开发过程得到的总结并不能让我满意。

原因分析如下：

1.       这个项目是政府招标项目，有很多严格的流程要求，涉及到的相关人多，有监理、设计院，A包承接方，交通部救捞局。

2.       项目规模很大是我所知道的公司参与人数最多的项目。

3.       项目开发所使用的技术对于绝大多数人员是新的。

4.       项目团队人员变动很大，有的人员被调往其他项目，有的人员离职。

5.       设计和开发人员缺少同类型项目的经验。

6.       需求分析人员与设计开发人员分离，造成交流障碍，需求人员相对设计人员人数少，不能多组并行开发进度慢。

7.       公司对项目的支持力度不够不能及时妥善解决项目中遇到的问题。

2.2     华威项目

    华威项目由刘莉兰在调研B包项目时进行了市场前期调研，之后我参与了合同功能的用户最后确认，并在深圳进行了3周的需求调研。担任华威项目的项目经理对于我来说是一个很大的挑战，也是一个证明和发挥我能力的良好机会，这也是我来公司4年多以来首次担任对外用户的项目经理。经过与华威的需求调研，我了解到华威公司对企业信息化的认识和华威公司各个部门的工作内容和对信息系统的要求。华威项目是一个呈上启下的项目，在B包项目的基础上构建，完善增加B包项目没有的系统功能，为以后的项目打下基础。

3.   明年期望与工作目标

1.       华威项目是我明年的主要工作任务，按照合同要求和预订计划完成项目，为用户提交一个能满足使用习惯和业务要求的系统。

2.       提高自己的项目管理能力，加强业务交流和项目工作进程安排能力，深入理解和学习软件项目开发的流程和方法，提高软件项目开发各个阶段的质量保证。

3.       在软件项目开发中，学会用人所长，发现项目组人员的优点，对合适的人员进行培养。对项目组人员严格要求，讲解开发规范和开发方法。希望最后能组建一个高效稳定的开发团队。

4.   个人观点和建议

4.1     2010年的建议

1.  应该重视和强调项目经理在项目中所应发挥的作用，明确项目经理所拥有的权利和能得到的利益。

2.  关于绩效考核与员工激励制度，我没有看到有可行的制度和效果，员工没有明确的岗位规划，也就是说没有明确的努力目标。

3.  应该重视软件测试在软件质量中的重要性，软件测试是需要付出一定的成本的，软件测试和在代码编写时进行的单元测试是不同的。

4.2     2011年的建议

1.       技术1部应该加强产品研发投入，现在的人员都在赶项目，主要的业务与技术骨干都担任项目经理忙于项目中。缺少对产品整体的业务规划和技术规划，各个项目的功能有相似性又有不同性，项目之间的业务与技术重用性不强，导致开发成本比较高。

2.       对项目经理与开发人员提供有助于更好完成工作任务的培训，现在公司几乎没有对项目经理的培训，都是大家按照自己对体系文件的理解去做，每个人的理解又有分别，也就是说都是由项目经理本人决定的，项目经理的职责不是很清楚。

3.       加强人力资源的引进和建立良好的薪酬体系，优胜劣汰有竞争机制。引入高级项目管理和技术人员，现有人员发展为高级需要一定的时间，还不能保证不流失。