原文传送门: 开会——是一种无法被取代的带领集体一起思考的方式。 要想让会议高效,参加会议的人最好发言有套路或模板,而不是随意的展示数据或者推销观点。 比如,可以让参会者将自己的观点用思维导图的形式呈现出来。又比如,你可以要求每个人的发言包括这样几个部分: 第一,关于你讨论的话题,公开的数据有哪些。 第二,你所特有的数据是哪些。 第三,私有数据和公开数据之间的关系是什么。 第四,这些数据有什么用,能支持哪些观点。 第五,你呈现的观点有哪些局限性。 这里要强调的是,为了确保会议的质量,会议上的发言可以在内容上天马行空、大开脑洞,但在形式上却应该是带着脚镣的舞蹈。 为了使团队能够创新性地使用新的思考工具,会议的主持者可以指定参会者一个角色,让有的人去提出全新观点,有的人做补充,有的人提出反对意见,有的人去综合前面所有人的发言。 通过指定角色的方式,可以确保团队在进行第一层思考后,也进行第二层思考。 最后,高效的会议还需要第三层的思考,也就是去思考会议的形式可以怎样改进。 例如将会议中的发言记录下来,对每个人进行量化的打分,分析那些人之间的互动多。 探讨哪种发言的模板更适合团队,或者提出一套如何在会议中高效提问的方法,确定会议中要多问哪些类型的问题,不问哪些类型的问题。 ☞如果你喜欢这样导图, 请多留言多点赞,我们会持续推送☜ |
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