【原】就信息化软件建设的浅薄观点

张雨
目录

1        信息化管理类软件的最高境界

2        管理类软件启用失败的原因

3        推广信息化软件的方法和策略

4        技术一部尝试执行其他行业软件的可行性分析

就信息化软件建设的浅薄观点

1  信息化管理类软件的最高境界

制定行业标准同时做业务咨询

2  管理类软件启用失败的原因

1）业务覆盖度不够，导致使用起来事半功倍

2）新老思想碰撞老员工无法接收同时对计算机抵触

3）未能真正解决问题，不能为工作提供便利而是带来负担

4）对执行层缺乏合理的考核制度，将信息化工作列为考核标准之一

3  推广信息化软件的方法和策略

先借用深圳华威张书记的一句话“不换思想就换人”信息化建设大势所趋，软件必须使用。

1）主管领导推广，不换思想就换人、从今以后不再介绍任何船舶字纸申请单或者写入到考核管理办法

2）全面覆盖公司各项业务

3）解决实际痛点

4）革新血液为信息化建设提供基础

4  技术一部尝试执行其他行业软件的可行性分析

1）新鲜感，十年如一日的业务和编程，今朝一变如龙腾飞。

2）经典名言：击败你的不是同行，跨行业击败敌人。

3）航运产业属于信息化落后行业，推广软件和管理思想都非常困难。

4）跨的是业务不是思想，同属MIS（信息化管理类）。

5）口腔健康行业未来可发展空间较大。人们越来越向往健康和长寿。