【原】公司质量管理体系咨询工作进度计划

一、完成时间：6月30日

（一）咨询工作内容：

1、明确咨询小组人员组成。

2、与公司中层干部座谈，简要介绍推行ISO9001系列标准。

3、根据ISO9001标准和企业提供的有关资料，开展现场调查，掌握公司简要情况，判断其与ISO9001的差距。

（二）企业配合工作：

1、明确管理者代表，确定推行工作小组和体系文件编写人员。

2、确定公司组织机构及各部门职责。
3、提供公司质量管理的有关资料。

4、配合进行现场调查。

二、完成时间：7月30日

（一）咨询工作内容：
1、对公司管理层进行培训，系统介绍ISO9001标准。

2、负责为公司编制管理手册、程序文件，指导第三层文件的编写。

3、检查作业指导书等文件的编写。

4、4.进行质量手册、程序文件的宣贯和培训。

（二）企业配合工作：

1、编写第三层文件（包括质量记录表格等)。

2、共同审定手册、程序文件。
3、高级管理对体系文件的认可。

4、提供教育和培训场所，组织受训人员。

三、完成时间：9月30日

（一）咨询工作内容：
1、8月1日：质量管理体系开始投入运行。

2、8月25日：以咨询组为主安排一次规范化的内部质量审核。

3、9月30日：安排第二次规范化的内部质量审核。

（二）企业配合工作：不定期进行内部质量审核，提出纠正措施，开展跟踪审核。

四、完成时间：10月20日

（一）咨询工作内容：进一步完善质量管理体系，指导开展管理评审。

（二）企业配合工作：组织管理评审，申请认证，迎接第三方审核。

五、完成时间：11月5日

（一）咨询工作内容：认证准备。

（二）企业配合工作：认证准备。

公司代表：

咨询组代表：