|
这俩年，总会频繁听到、看到和感受到一个词：矩阵，“矩阵”是什么？ 你能想到的问题都能用矩阵来解决。 传统学术概念上，这是一个数学概念，除此之外，它还被定义为一种思维。 其中最让大家熟悉的，是一张时间管理图。
矩阵思维是指通过研究目标对象的关联因子，进行逻辑分析与规整，抽取多个维度，构建高度结构化的矩阵量表，辅助系统决策的一种思考方式，它极具逻辑性和关联性。 一般来说矩阵的维度越多，分析起来越复杂，决策过程越精确； 矩阵的维度越少，越便于人脑进行处理，决策效率越高。 有的人用它来设计产品，推行多元化品牌；有的人用它来收割流量，占领细分市场；
除此之外，矩阵还可以涉及到方方面，比如上面提到的时间管理矩阵；又比如HR的人才盘点矩阵；企业客户评估矩阵；
今天就来详细说说矩阵思维在这产品涉及和流量收割两大类里的具体应用。
产品矩阵：满足不同用户需求 做得再好的产品，总有人用不习惯。世界日益的多元化，我们越来越难取悦所有人。与其如此，不如为每类受众定制他们的产品。所以你会看到，宝洁有飘柔，还有海飞丝；腾讯有QQ，还有微信；阿里有淘宝，还有天猫；今日头条，有火山小视频，还有抖音短视频。 即使不看这些大厂，你在自媒体领域里，也能看到越来越多的矩阵思路。 有纵向拓展产品形态的：比如“十点读书”，横跨公众号、微博、电台、读书会跟社区等多种产品形态。 有横向拓展内容主题的：比如“视觉志”，其旗下已经有一个庞大的公号矩阵，在各自细分领域名列前茅。 此外，除了满足用户需求，这样的策略对于公司来说也更为保险。多一个差异化的产品，多一份母公司的生存保障。 总的来说，产品矩阵强调用户定位，产品大都有较大差异性体验，常见于成熟组织，也是大部分人日常比较容易了解和看到的一种策略。你可能还看到它另外一种名字：多品牌策略。 流量矩阵：占据细分市场，收割用户 与产品矩阵常见于成熟公司不同，流量矩阵在个人、小团队中也比较常见，往往产品差异不大，用户群基本一致，更侧重于流量的获取和聚拢，意在最快速的占领细分市场。 举一些案例： 电商行业：淘宝店里你搜索某些关键词，看起来很多淘宝店是不是，其实背后的操盘人可能也都是同一人，这就是所谓的店群打法。
流量平台：在同一传播平台，建立多个账号，每个账号对应不同的细分领域，覆盖不同兴趣爱好的用户，快速收割流量涨粉。比较有名的如抖音平台的各种矩阵号，MCN机构的网红们组成的矩阵，一个家庭各成员的矩阵，个人的大号、小号矩阵，企业的各业务板块组成的矩阵号等等。 对于预算足够的运营者来说，KOL投放做软植入、硬广、或者是社群建立、建立庞大的运营团队去做抖音号，真金白银砸出流量来，是一种常见营销选择。就算是效果不佳，也有充分的能力承担风险，进行多次尝试。 而对于预算稍微紧张的运营者来说，低成本矩阵营销方式更受欢迎。通过短视频管理系统同时运营几个、几十个甚至几百个抖音号，围绕品牌/核心去搭建矩阵；通过矩阵，发布不同或相似的内容，在最短时间内找到最适合的品牌调性、内容逻辑；并利用矩阵的放大效应，提升视频爆款的几率，提升曝光，快速涨粉，打造出自己的多个大V；矩阵账号可同时集中区推某一个内容、活动或者话题，在不投放KOL的情况下，也能达到一定量级的传播效果。
同时，短视频管理系统集中运营几百账号，不需要手机设备，节约大量设备资金，不用频繁切换，没有封号风险；集中批量发布视频、关注、回评、私信、转发分享等技能，不仅节省大量时间成本，1人就能运营数百账号，高度节约人力成本。系统在搭建矩阵账号后，根据自定义，模拟人工智能养号，提高权重、强化账号标签，能缩短账号运营变现周期，降低运营成本。 |
|
|
