疫情后，HR最头疼两件事，一是招不到人，二是留不住人。如果我们再细化分析一下：留不住人主要就是发钱发的不好，说的更直白一点就是不会分钱。不知道你有没有发现，每一次公司的薪酬设计都是「拆东墙补西墙」的游戏，很多企业的的薪酬设计就是无用功。甚至个别企业：让责任大、风险大、压力大的工作岗位得不到高薪，让奋斗者受到委屈；却让责任小、风险小、压力小的岗位得到了高薪，这样能留住人就怪了。要知道，现在一位负责薪酬绩效的HRD，薪水已经突破了50万，月薪超过了 4 万，为什么会那么高？
薪酬体系实现内部公平、外部竞争，最大的前提就是要做：岗位的价值评估。 没有岗位价值评估的薪酬体系，就像空中楼阁，你甚至说不清楚为啥给张三5000，给李四6000，就因为李四长得帅一些吗？
... ... 这样的问题有很多，为了让大家系统掌握「岗位价值评估」这一核心技能点，成为升职加薪的助力，HRGO请来了薪酬专家刘伶老师，把价值￥6000元的《岗位价值评估实操全攻略》线下公开课搬到了线上讲！而且现在99元就能听完整8节课！7大优势，帮你15天掌握「岗位价值评估」这一核心技能点。1）15天集训，内容全，岗位价值评估全覆盖（另有两节答疑课）课程内容非常细，穿插了落地过程中很多岗位的例子。比如第一讲里，讲到了岗位价值评估的标准作业流程，确定组织挑选岗位、收集组织信息和岗位描述、成立岗位价值评估委员会、沟通与培训、组织评估、确认评估的结果并运用。非常细致的向你讲解了每一个步骤该做什么，怎么做，要注意哪些问题。开课前先把表格工具发到你手里。课程中手把手教你每一个表格怎么使用，真正学完即用，让管理上手。我们知道你担心自己学习过程中会有很多问题没法解决，所以我们为你安排了 2 节答疑课，面对面向老师提问交流。
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