|
上期说到工程咨询公司的大致内部配置人才，这期会详细举例其原因和目的。工程咨询公司不是神仙，可是在努力在解决神仙所能解决的问题，所以说希望咨询者要抱有认可和包容的态度对待咨询公司，很多事情人家已经尽全力在帮忙解决了，咨询者就别雪上加霜了，再有就是竞争对手，其核心是如何壮大自己而不是想办法诋毁别人。 第一、技术核心，工程咨询公司必须要有的岗位，造价师，咨询师，评估师，建造师，还有商务人员，这是最基础的架构，可能某岗位会配备好几个专业人才。曾经遇到过这样一位咨询者，他有一项工程，做的是商务写字楼，咨询的问题是前期的场地规划和后期的商业价值，当然也可以理解为后期的利润，那这一个小问题，就设计了好多个人的协作问题，需要前期咨询师，中期造价师，后期的资产评估师，最少三个人才可以帮他解决这个问题，那么在工程咨询公司咨询是最好的了，但不是所有的工程咨询公司都可以做，有的公司人才系统没有这么强大，那就需要借助外力才行，其第一直接感受就是用户体验很差，因为不会第一时间解决自己的问题，所以说咨询公司必须有强大的人才系统。 第二、管理模式，工程咨询公司的管理模式也是重中之重。举例说明，有这样一个案例，咨询者，他们需要做预算书，然后呢咨询公司的领导把这个项目分给了三个小组来做，所谓分部分项来做，其目的是避免给一个小组一人出错全队出错的目的，然是其负面因素就是对员工的不信任，而目前最为火热的建筑话题是全过程咨询，全过程跟踪咨询，所以说分部分项应该变成历史才对。这个例子的直接效果就是管理模式的问题，领导者可以无条件的相信自己的员工，做到用人不疑，疑人不用为最佳。 通过举例说明工程咨询公司的两大核心，应该可以了解的更加清楚和透彻了。 |
|
|
