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导语 作为一个部门的管理者，想带领好团队，让团队的执行力越来越强，一周之内，必须做好6个方面的事情，长期坚持下来，相信您的团队会发生巨大的变化！ 1、抓团队的目标 管理的起点就是目标，目标包含两个层面：第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的奋斗。 另一个层面是员工的工作目标，员工都应该明确这一周应该做哪几件事情？哪些是重要的工作，每一项工作作出什么结果，工作的目标要有承诺。
2、激励员工 管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！ IBM有一个非常重要的管理思想，符合能力要求的管理者，必须要做好的一件事情就是及时发现员工的价值并及时的激励员工！ 所以，一周之内，作为领导发现员工有好的表现、结果，一定要及时激励员工。
3、抓员工的学习 为什么员工的学习如此重要？一个团队如果不注重学习、成长，那就没有可持续发展，就不可能有强大的执行力！ 一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！
4、抓文化贡献 文化是传导来的！传导就是让员工树立正确的价值观，一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了传导，还要有激励！ 同时，文化建设不能停留在口号，必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在会议中表扬出来，让其他员工向他学习，这样的过程就是企业文化建设的过程！
5、计划的质询 一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在会上要检查这进度，检查节点的成果！ 没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！
6、敬畏规则 一周下来，公司有谁违纪了？要在会上公开出来，让大家知道敬畏规则是一种职业修养！同时，让其他人从中吸取教训，但处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！ 公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！ 文章来源：笑谈管理 图片来源：网络 |
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