人性中都有正反两面，需要公司用管理手段来加以约束反面，人尽其用。在职场中最重要的一点，就是人品第一！哪个老板敢用人品不好的人？ 职场中什么是好人？什么样是坏人？大学毕业刚进公司的时候，就很看不明白，有些人偷奸耍滑，明显滑的很，领导却说，这小伙子不错，聪明。当时，对我一直以来的无产阶级价值观产生了巨大冲击。我很困惑怎么油头滑脑的就是聪明呢？我老老实实干工作的怎么就是笨蛋呢？ 当时公司的用人价值管理有一条是：人品优先，能力适度。工作时间长了，慢慢明白，公司里所谓定义的好人、坏人、人品、能力，都是基于企业需要的角度来说的，而不完全是普世的价值观。企业为了自己管理的需要，建立了一套企业文化体系，对价值观有自己的定义和解读，以规范员工的行为和思想。尤其是越大的公司，企业文化价值观对于好与坏的解读都有自己的一套引导理论，所谓一流的企业用文化管理公司，就是这个道理吧。 职场中，所谓的好人，就是对公司有用的人，能产生价值的人；坏人，就是无法产生价值的人，好与坏的定义，完全来围绕公司价值。普世价值观中对于人品的定义，仁义礼智信，与企业的对人品的解读，也不完全一样。有一些工作就需要人忽忽悠悠的才能做，比如做业务，有些工作，就得老实本分的人做，比如财务。每个岗位对于人品的价值要求也是不同的。 尤其是越往高职位走，人品与能力的综合能力就越显得重要。 德不配位，职位就做不长。中国的管理文化里有很重要的一条，就是强调德以配位。德就是道德品质。管理最终管的还是人，是由人建立的组织体系。管理岗位的德行，是由企业的价值观和普世价值观结合形成的。一个欺上瞒下、偷鸡摸狗、中饱私囊的人，显然无法长期胜任该职位，侵占其他人的利益，早晚会出问题。 所以，好人坏人，有用的人，最终看这个人怎么用，扬长避短，用管理手段和体系限制他犯错误的机会，而导向他更大的发挥自己的能力。这就得看公司的管理能力和领导艺术了。  |
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