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目前IT咨询技术环境已经比较成熟了，中国本土部分企业也已经步入数字化转型之路，有的也在在信息化建设之中，但整体来看仍然处于起步阶段，个人来看，会存在以下几种类型的企业有不同it咨询的诉求： 1.成功实现数字化转型或在数字化转型路上的企业： 与优质的it咨询公司强强联合，实现双向业务扩展； 另外由于业务规模的扩张，重心大部分会落在核心业务上，而非核心业务存在信息建设缺口，甚至有部分不擅长的领域希望寻求咨询； 还有部分企业将非核心的系统外包给咨询公司维护，保证系统运维的稳定性，也避免内部人员的过多非必要性的成本投入。 2.早期实现信息化建设的企业，数字化转型处于初期： 但由于后期业务扩展，目前的信息系统不能够支撑当前的业务诉求，希望能通过信息技术手段改善并提升管理效率； 企业信息系统相互独立，造成数据孤岛，无法整合与分析，希望能够寻求咨询公司对于本司定制信息化建设的帮助。 3.处于信息化转型初期甚至未开始的中小企业： 信息化建设初步咨询，特定领域的it咨询，以及整体规划。 总体来看，整个行业的缺口还是比较大的，但是对it咨询公司的要求在逐步提升，主要体现在： 1.行情来看，目前it咨询已经不简简单单是信息化落地工具了，而是渐渐成为企业管理、战略引导的关键； 2.对行业的从业人员要求也在逐步提升，从前的it咨询顾问可能一直从事某个专业，到现在市场上更需要的是行业专家，甚至是全方位的新型人才，从企业管理、战略规划到业务流程，最终落地于整体信息建设； 3.目前很多企业都有自行研发的能力，而it咨询公司需要展现更多的优势以及价值，由从前的套件实施逐步转变为自有产品的售卖，体现不同行业或企业定制化信息服务、优质且专业的咨询能力、自有产品的亮点以及高质量的咨询顾问才是关键。 另外由于当前疫情的影响，对于it咨询行业同样影响很大，未来几年it咨询公司能否转变意识，发挥立足于行业的优势并积极拥抱变化，提升服务质量，才能继续在行业立足。 |
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