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管理就是“管人”和“理事”，身为领导，要做到以下几点，1、抓好三权!第一，人事权；第二，财政权；第三，否决权，有了这三权，你可以处于不败之地。 2、做好四管！ 第一，管好人的行为，要让人处于积极努力业务通，思想正的状态中； 第二，管好物的状态，要让物资不能丢，心中有数，要让物资不能坏，随时能用，要让物资不能浪费，节省成本！ 第三，管好事的结果。坚持PDCA循环的要求，即所有的事情要有计划、有实施、有检查、有处置。 第四，管好钱的使用。一方面不能浪费钱，要节省；另一方面要堵住漏洞，确保钱是用来做事的，而不是流向了内部腐败人员的腰包。 这四点把握住，基本能让你及格。 3、抓好七个方面，让你的管理更加优秀！ 第一，把战略理“优”，领导就是制定战略的，短期发展差异体现在人员努力，长期发展差异就是战略优劣。 第二，把目标搞“准”，忌讳半途而废，忌讳胡子眉毛一把抓，忌讳全面开花，没有终点。 第三，把风险降“低”，要有识别，防控，回避，响应，处理机制，大白话讲就是要知道什么是风险，怎么躲过风险，如果躲不过，怎么将风险降至最低！ 第四，把制度理“顺”。制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。制度建立好了，就好比火车上轨道了，你不用很费力就能跑的很快！ 第五，把职责理“实”。所有的推诿扯皮，工作没人干，其实只有一个原因，职责不清，不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度，这样的领导是失败的。 第六，把效率提“高”，效率就是生产力，效率就是印钞机，有效率必然有效益，这也是你区别普通企业的一个重要方式。 第七，把信息理“畅”，通则不痛，痛则不通，所有发展迅速的企业，势必是信息传播更快，更通畅的企业，所有僵化落后的企业，势必是将不识兵，兵不识将的无沟通企业！信息通畅，省力一半。 4、身为领导，这7类人，绝不能提拔重用！留着就是祸害！ 第一，嗜权型，把权力当成生命的人，早晚会把你给顶下去，因为你的权力比他大，你不下去，他怎么扩大权力？ 第二，滥权型，拿个鸡毛当令箭的下属，早晚给你闯大祸。 第三，霸权型，什么事都得听他的，都是他说了算，这样的人难成大器。 第四，弃权型，有些领导很佛系，宁凭自己什么也不干，不捞好处，也不担责任，混日子，混工资，这样的人要清除，不然影响一大片。 第五，私权型，把单位给予的权力，当成自己的家里事，最简单的一个例子，把单位的司机当成私人的保姆，把单位的办公设施，当成私人的用品。这样的人，早晚出事。 第六，擅权型，喜欢自己擅自做主，不请示，不汇报，这样的下属你别要，不然把你卖了，你也不知道！ 第七，弄权型，欺上瞒下，争功委过，睁着双眼说瞎话，就问你碰到这样的下属，会不会心慌？早点处理，早点安心。 很多人都是创业初期，赚钱不少，队伍一大，开始赔钱，为什么呢？就是因为不会管理，没有把人多力量大的优势发挥出来，而是搞成了人多互相斗的局面，很多人问我，怎样才能当好管理者，管好团队，管好下属，其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你最起码能够及格。 推荐你看这几本书！ 1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！ 2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！ 2、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！ 4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！ 5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多!       |
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