|
管理就是管人和理事，管不住人，理不顺事，就不是一名好领导！做到这些才能让事业发展，让自己赚钱。1、管理“人”的行为，管理的第一要务就是和人做斗争，你要和人身上的惰性作斗争，比如，他们总想迟到早退少干活；和人身上的贪婪作斗争，比如，他们总想多拿钱，总想多占便宜；还有就是和人的嫉妒心理作斗争，俩个人都是小兵的时候，他们会相互配合努力工作，一旦一个人升职，另外一个人还是原地踏步的时候，就会有嫉妒心理，不肯相互配合好好工作，这就是人的嫉妒心理，所以做管理第一步就是管理“人”的行为。 2、管理物的“状态”一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。说白了就是要闹清楚自己的家底，自己有多少钱，多少米，钱都花到哪里了，米都让谁吃了。滴冒跑漏这样的事情，要趁早抓，趁小抓。不然你赚再多的钱也是找了一个无底洞，早晚把你给掏空，这就叫做管理物的“状态“。 3、管好结果！干工作终究是以结果为导向的，过程再辛苦，再曲折，没有多少人会心疼，但是你的结果好了你就是正确的！举个简单的例子，一个破产的企业老总，终归在大家的评价里是个失败者，谁会太过把他的话放在心上？而一个运气很好，什么都没有做，但却成功的企业家，人们却总愿意倾听其传授“真经”，大白话讲，失败了，你说什么都是苍白无力的，成功了，你放个屁都是香的，所以，当领导就是要抓好结果，不然一切都是那么的苍白无力！ 4、管好效率！前面三项，只能保证你工作的方向没有出错，方向找对，怎么快速狂奔就是效率的问题了。干工作归根到底还是得有效率的提升，效率才是决定你能否更大更强的根本因素！ 5、抓好了管，剩下的就是理，理，就是把战略理清，没有方向和战略的所有奋斗都是无头苍蝇，难出成效； 理，就是把目标理准，找到适合自己的，能够实现的目标才叫目标，不然那叫做空想； 理，就是把风险理低，赚的再多，风险太大一下子赔完，还不如不赚，降低风险就是保住根； 理，就是把制度理顺，有了好的制度就像火车行驶有了轨道，你只管拉着使劲跑，他们也不会跑偏。 理，就是把责任理实，工作中最常见的现象就是相互推诿，相互扯皮，有利益的事情，大家抢着干，没有利益的事情，大家都不招惹，躲着走，把责任理实，就是一名好领导的基本责任。 理，就是把信息理畅，你信不信，最少百分之五十的工作，具体干活的员工即使干完了，也不知道为什么而干！你信不信，最少百分之二十的工作，做到一半才发现和领导的意图不一致！你信不信，最少百分十的中层领导在开完会后，什么都不干，不会把会议精神传达给下属！这就会让很多人瞎干、胡干、蛮干，说到底这是信息不畅的结果。如果把信息理畅，很多问题就不是问题，很多工作效率也能自然而然就提升！ 很多人问我，怎样才能当个好领导，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想当好一名领导也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 《高情商管理》——三分管人，七分做人 《如何说，员工才会听，怎么带，员工才愿干》 《管理三要》——能识人、会用人、懂管人 《领导力法则》——让更多的人都愿意追随你 《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队，就是花钱雇了一群反对者。 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多!   |
|
|
