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《清单革命》必知的25条金句

 一行游天下 2020-06-02

《清单革命》必知的25条金句

1.知识,早已让我们不堪重负。请承认,我们每个人都会犯错;请承认,无论我们进行多么细致的分工和培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。

2.每个人都在等待救世主,但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围,而不是聚集在中心,让每个人担负起自己的责任,这才是让清单奏效的关键所在。

3.他们知道不能单枪匹马,而是要依靠集体的智慧。他们用一套清单来保证不遗漏任何简单的问题,不跳过任何简单的步骤,他们用另一套清单来保证所有专家都对困难的和意料之外的问题进行充分讨论,并共同商讨出解决的方案。

4.清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤,并让操作者明白该干什么。这不仅是一种检查方法,而且还是一种保障高水平绩效的纪律。

5.进行有效团队合作的阻力来自“事不关己,高高挂起”的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情,而对其他成员碰到的问题不闻不问。

6.极端复杂的情况总是充满了不确定性,人们总是不能确定一切是否能够顺利进行。面对未知,建筑专家们相信沟通的力量,而不相信某个人的智慧,即使他是经验丰富的工程师。他们依赖的是集体的智慧,要确保各方面的专家都对问题进行了仔细的评估,并一起讨论得出解决方案。

7.我们并不无知,但无论我们进行多么细致的专业分工,无论接受数量多么巨大的培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。

8.我们所做的事情完全超出了能力范围。人类并非全知全能,即便得到先进科技的支持,我们的能力也是有限的。

9.人类的错误可以分为两大类型。第一类是“无知之错”,可以原谅。第二类是“无能之错”,不被原谅。现在,我们面临的错误更多的是“无能之错”。

10.即使我们已经付出了很大努力,但由复杂性造成的失败远比因为没有责任心而导致的失败多得多。

11.我们所掌握的知识的数量和复杂程度已经超过了个人正确、安全和稳定地发挥其功效的能力范围。知识的确拯救了我们,但也让我们不堪重负。

12.在复杂的环境中,专家们要应对两大困难。第一种困难时人类记忆和注意的谬误。在重压之下,人们特别容易忽视一些单调的例行事项。第二种困难,一样不可小觑,那就是人们会麻痹大意,会故意跳过一些明明记得的步骤。 

13.在极端复杂的世界里,必须这么做,因为我们别无选择。只要稍加留意,我们就会发现,相同的错误会一遍又一遍地发生,即便是那些英勇果敢,才华横溢的人也不例外。

14.一开始就让人有机会发言能提高他们主动参与和表达意见的积极性,能够增强他们的责任感。

15.要想当一个好医生,必须弄明白什么时候应该相信自己的判断,什么时候应该严格遵守既定规程,这个问题对于其他各种艰巨的工作也是非常重要的。你当然要把简单的事情做好,不要犯低级错误,但也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。

16.一种理论,将世界上的问题分为三类:简单问题、复杂问题和极端复杂的问题。 简单问题是那些具有明确解决方法的问题。如用特定配料烘焙蛋糕。对于这类问题,可能需要学习一些基本技巧,但是一旦掌握了这些技能,成功的可能性就会非常大。

17.复杂问题类似于把火箭发射到月球上这类问题。虽然有时候你可以将其分解为一系列简单问题,但是却无法找到直接的解决方案。这类问题需要掌握不同专业技能的人组成团队,通力合作才能成功解决。时机和协调成了成功的关键因素。极端复杂的问题类似于抚养子女这类问题。

18.高层需要做的并不是直接进行决策,而是督促大家积极参与讨论,让他们担负起自己的那一份责任。 这就是清单奏效的关键所在。

19.没有一张清单能够涵盖所有意外情况。所以他们一致认为,当此类情况发生时,最有效的解决方法是让医护人员停下来,进行充分的交流,让他们像团队一样,共同对每个病人面临的独特潜在威胁做出判断。

20.在面对极端复杂的问题时,高层应该尽可能把权力下放给一线人员,而不是将大权集中在自己手中。 极端复杂的问题本来就是出乎人们意料的,对于此类问题,传统的中央集权处理范式是行不通的。

21.我们从中真正应该吸取的教训是,由于极端复杂问题往往不可预测,这类问题的解决超出了个人能力的范围,所以,事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。

22.就算是最简单的清单也需要不断改进。简洁和有效永远是矛盾的联合体,只有持续改善,才能让清单始终确保安全、正确和稳定。 

23.精心设计的清单会帮助你节省有限的脑力,不让你的头脑被繁杂的检查项目所占据,而是让你解放出来处理更加困难的问题。

24.现代医学面临的困境和压力都是由哪些原因造成的?结果发现,主要的原因并不是金钱或政府,也不是法律诉讼或保险公司制造的麻烦,而是现代科学的复杂性以及我们在运用复杂知识时所面临的紧张和压力。

25.沃尔玛的高层把工作重点放在设定目标、监控进度以及保持和一线员工及政府机构的联络上。也就是说,在应对这一极端复杂的危机时,他们没有发布具体的指令。由于情况出乎意料,而且瞬息万变,所以,他们努力确保人们能够及时有效地进行沟通。

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